文档介绍：蒁螀新莇员蚄工薃补袈贴螆管蒄理薄办芁法葿膄莂拟制:陈琳审核:顾峰批准:荿衿新进员工补贴管理办法羅蒃1、目的:螁为了更好的发挥各事业部的能动性,调动员工的工作热情,合情合理地对各类新进员工的工时定额损失进行补贴,现结合公司实际,特制定本管理办法。芈蚅2、适用范围蒄本公司各事业部新进一线操作员工;袀螈3、《员工流失率表》对各事业进行新员工的补充;,做好新员工动向的跟踪工作;,并对新员工进行基本技能的考核,对新员工的产能进行每天的跟踪并做好记录。***膆4、,各事业部需对新进员工进行技能培训及考核,填写《新员工留岗试用表》(见附件一),汇总给综合管理中心;,对新进员工进行调整或分流。薆袆5、:(建议)芀序号蚇岗位分类膂具体明细袁1虿一类岗位莇LD耦合、PD耦合、粘风光片、封焊芃2羀二类岗位膈模块测试、模块调试、模块补电阻、模块焊接袃3莅三类岗位莂检验、焊接、电检、外观、平坦度、捺印、印刷、开机工薈4薄四类岗位肂插件、组装、总装、包装、发料、修正、烧录、开刀、封带、断带、剪脚、清洗、;(建议)羇岗位莄完成正常进度比例膃提升时间段蕿一类岗位莇50%肅第1-5天羁60%袆第6-10天肂70%肀第11-14天薅80%肄第15-18天罿90%莆第19-22天薀100%莈第22天肆二类岗位羂50%虿第1-3天螆60%羄第4-7天芇70%薇第8—11天腿80%蚆第12-15天袂90%蒂第16-18天100%第18天三类岗位60%第1-3天70%第4-5天80%第6-7天90%第8-9天100%第9天四类岗位60%第1-3天80%第4-5天90%第5-7天100%;(建议)序号岗位分类补贴金额1一类岗位按正常工时结算,按比例差额进行补贴发放。:,填写《新员工能力考核表》(见附表二);。6、,汇总给综合管理中心作为新员工补贴依据,综合管理部不定期对上报内容进行抽查,以保证补贴的正确执行。,严格按新员工提升计划进行,如查实取消当月所有新员工补贴。,各事业部应认真执行,不得擅自修改或变相降低定额工时。7、要求综合管理中心及公司各事业部应严格执行《新进员工补贴管理办法》,对所报资料的正确性负责,不能弄虚作假,重复结算。技术质量中心2013年3月12日新员工