文档介绍：蒆员工转正考核表螅一、员工资料膅姓名螀袀入职日期膆薂部门袃羀职位薆芄考核期间薁自年月日至年月日羀二、考核结果(考核标准请参考背面)羇□提前转正□按期转正□延长试用期()个月□辞退螂现薪资莀肀转正后薪资肄蒄三、核准审批腿单位主管意见膀日期:蒅部门主管意见羂日期:膂人力资源部意见艿日期:袆副总经理/总经理意见蚄日期:羁本人对以上评价结果已知晓,员工本人签字确认:荿备注:芇此表适用于全体试用期员工;肂员工本人对评价结果进行签字确认;蚀此表在员工转正前,由员工个人填写经主管领导复评后,交由人力资源部人事课归档。葿考核标准及具体说明蒄考核项目袄评级葿评分比例蕿评分袅1、出勤芁根据员工考核期内的出勤纪录(包括:迟到、事假及病假)标准界定。蒂Ⅰ–全勤蕿Ⅱ–仅迟到3次以内芅Ⅲ–仅有病事假1天羃Ⅳ–既有病事假又迟到芀Ⅴ–假超1天或迟到4次虿10%蚆□10蒁□8聿□6蝿□5肇□3膃2、沟通及理解能力肂着重考核员工能否理解上级指示,接受新概念及良好的沟通能力。衿Ⅰ–沟通理解能力强膄Ⅱ--沟通理解能力良好袅Ⅲ--沟通理解能力尚可袁Ⅳ--沟通理解能力一般羈Ⅴ--沟通理解能力应加强薅10%莃□10薀□8肈□6羆□5肅□3荿3、完成工作的执行力膈着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。莇Ⅰ–执行力强蒃Ⅱ–执行力良好蒂Ⅲ–执行力尚可膈Ⅳ–执行力一般蒄Ⅴ–执行力待强化芄15%蝿□15袆□12蒃□9膀□□、工作任务饱和度和难易度袃着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。羂Ⅰ–工作量饱和难度大薀Ⅱ–工作饱和难度较大羆Ⅲ–饱和度和难度都中等芄Ⅳ–饱和,但难度小莀Ⅴ–不饱和,难度小艿15%肆□15蚅□12肂□9肈□□、工作效率及抗压性薀着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。袇Ⅰ–效率高抗压力性强芅Ⅱ–效率及抗压性良好膃Ⅲ–效率及抗压性尚可节Ⅳ–效率及抗压性一般Ⅴ–效率及抗压性需提高15%□15□12□9□□、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作,敢于承担责任与否。Ⅰ–积极主动,敢于担责Ⅱ–主动性责任心良好Ⅲ–主动性责任心尚可Ⅳ–主动性责任心一般Ⅴ–主动性责任心待加强15%□15□12□9□□、团队协作性着重考核员工能否与不同岗位员工合作,共同完成目标。Ⅰ–团队协作,服从分工Ⅱ–协作性服从性良好Ⅲ–协作性服从性尚可Ⅳ–协作服从性一般Ⅴ–协作性服从性应改进10%□10□8□6□5□38、工作热情和与精神面貌着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。Ⅰ–健康、热情,向上Ⅱ–热情、精神面貌良好Ⅲ–热情饱满度尚可Ⅳ–精神面貌热情度一般Ⅴ–工作热情有待加强10%□10□8□6□5□3直接上级签字:日期:总得分:A(优秀)91~100B(良好)76~90C(合格)60~75D(不合格)60分以下仅供个人用于学****研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;ürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellen