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外墙外墙保温、外墙涂料、外墙面砖施工方案.doc

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外墙外墙保温、外墙涂料、外墙面砖施工方案.doc

上传人:漫山花海 2019/3/30 文件大小:221 KB

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外墙外墙保温、外墙涂料、外墙面砖施工方案.doc

文档介绍

文档介绍:肀Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse薈羇电子学院大学生公寓E#楼施工方案蒃(外墙保温外墙砖、外墙涂料)袀编制人:蚀审核人:肅审批人:袃北京新兴诚信防腐保温工程有限责任公司薁2011年4月1日蒇编制依据蒈国家标准莂序号芁规范名称蒈编号薆1螂《工程测量规范》肂GB50026-93薀2蚄《绝热用模塑聚苯乙烯泡沫塑料》蒅GB/-2002螂3莇《绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料》肇GB/-2002袄4薂《建筑节能保温工程施工质量验收规程》葿GB50411-2007膅5芄《民用建筑热工设计规范》聿GB50176蒀6蒇《建筑工程施工质量验收统一标准》螃GB50300-2001蝿7芇《建筑装饰装修工程质量验收规范》薆GB50210-2001膂地方标准葿序号荿规范名称螄编号薂1芀《建筑用界面处理剂应用技术规程》莀DBJ/T01-40-98肇2羁《居住建筑节能保温工程施工质量验收规范》羀DBJ01-97-2005***3膅《外墙外保温施工技术规程》蚅DBJ/T01-38-2002螁4艿《外墙外保温聚合物砂浆质量检验标准》薇DBJ01-63-2002膄5蒁《建筑内外墙用耐水腻子应用技术规程》肆DBJ/T01-48-2000蚆6薃《建筑内外墙涂料应用技术规范》芁DBJ/T01-42-99肈主要图集螄序号羃规范名称羂编号腿1膆《建筑结构通用图集》莂08BJ1-1螂2羆《外墙外保温》芅08BJ2-9袁安全标准蒂序号肈规范名称蚇编号薅1罿《建筑施工安全检查评分标准》聿JGJ59-88螅2羄《施工现场临时用电安全技术规范》虿JGJ46-88袆3袄《建设工程施工现场供电安全规范》莄GB50194-93蒀5羈《建筑施工高处作业安全技术规程》芆JGJ80-91螃工程概况膀工程名称:大学生公寓E#楼罿结构形式:框架剪力墙结构莅工程内容:外墙外保温,外墙面砖、外墙涂料节工程质量目标:合格袀工程部署螆主要流程段划分螇测量放线→墙体基体表面清理→保温板粘贴→安装锚固件→瓷砖饰面部位铺贴钢丝网、涂料饰面粘贴耐碱网格布→聚合物抹面抗裂砂浆层施工→清理检查→瓷砖部位贴砖、涂料部位批刮外墙腻子→外墙砖勾缝、刷底漆→滚涂涂料→竣工验收。蚂劳动力进场计划蚁根据勘察现场预计组织55人左右的施工队伍,按工程的工作量进行配置。袈施工力量配备袅施工队伍选用在保温专业具有丰富施工经验的队伍:施工队伍的成员均受过专门的上岗培训,并有三年以上的施工经验,承建了许多具有获奖工程。莅为防止雨风天气、各工序衔接不畅等因素造成工期延误,在施工工序科学合理的前提下,采取大兵团,流水作业方式,多投入人员,确保工期目标的实现。莁劳动力安排衿作业队劳动力分为墙体保温专业施工队20、外墙贴砖瓦工专业队20、涂料油工专业施工队15人、项目部管理4部分。羄工程材料的进场计划螄工程预算:工程预算员对合同范围内工程量概算,应做到尽量精确,据此测算工程材料用量,并分类整理成表单,上报公司与项目班子、经审核批准后,项目班子根据工程需要制定供应计划,并下发至公司车间、采购,公司各相关部门遵照执行。膁根据现场条件,尽快搭建库房和安全防护设施等。库房必须能够保证可以有效的保护施工材料,适合工程需要的存储量,工程材料收发方便等必要条件蚇各种机具、配电设备、提前进场。莆保温工程所用砂浆、保温板、锚固件等材料,分批运输进场。并组织材料进场复试。膄做到流水化作业,提前安排下一工序所用材料提前进场,加快施工进度。袂根据工地实际情况,材料供应部将配合项目部按计划确保材料到位。螈根据工地实际情况,材料供应部将配合项目部按计划确保材料到位。蒄施工现场布置蚃施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低,为保证施工顺利进行,具体施工平面布置原则如下:蚂在满足施工条件下,尽量节约施工占地。衿满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少临时设施投资。袇在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。肃符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。莃项目组织管理机构蚇项目部组织结构(见下表)羅项目部人员组成:项目经理、项目技术工程师、项目工长、质检员、预算员、材料员、安全员、资料员,本工程管理人员承建过许多优秀获奖工程。蒂衿公司工程管理部蚈公司技术质量部肄项目经理羁技术负责人项目副经理蕿项目工长螀资料员蒆质检员薅预算员莀材料员薇安全员薄项目部与公司总部的关系肄我公司对总部与项目定位,是要使每个项目都能成功地体现出公司的整体水平,走“大总部,小项目”的模式。肀公司总部是“人才密集、资金密集、管理密集”的中心,项目与总部是个体与母体的关系,二者之间以管理信息流、资金流所形成的连锁式的经营方式,总部就像是一条标