文档介绍：蒁浅谈工段降本增效袇黄守云蚄(井巷工程公司二工段)莂薃摘要:工区、工段是楚雄矿冶最基层的安全生产经营单位。如何做好降本增效,事关公司经营成败。降本增效成败取决于工段管理机制;班组建设;质量管理;员工技能;修旧利废;节能降耗。艿膄企业是一种经济实体,其成败主要看经营结果如何。工段作为公司最基层的安全生产经营单位,是产生成本创造效益的实体。如何做好降本增效工作,直接影响着公司的经营目标实现。作为一名工段管理人员,对如何做好工段降本增效工作,个人认为应做好以下工作。膃一、建立好工段、班组两级管理机制,夯实盈利平台莀作为工段管理在明确公司下达的安全生产经营目标后,应分析找出实现目标途径。一般情况下,吨铜成本核定后。必须细化成本,分解利润目标。直接生产成本分解到一线生产班组,间接成本和辅助成本工段控制。作为工段管理重点就是要做好制度化、人性化管理。做好绩效工资、计件工资分配。杜绝材料的流失和浪费,做好节能降耗、修旧利废。长周期的抓好质量管理。核心问题是做好绩效分配和计件工资分配,充分调动员工的积极性和创造性。目前工段分配主要是计时和计件两种,存在问题如下和对策如下。莇(一)、存在的问题袇计时工资不能体现技能高低,贡献大小。造成学技术氛围不好,工作质量不高;效率低下,成本难以控制。袃计件工资分配成本核定细化性、准确性不够。造成施工难度大,难采矿体反而收入低。影响对组稳定性和积极性。受传统习惯的影响,部分易耗成本没有合理的进入生产班组成本。班组不爱惜,造成辅助成本过高。打个比方,开车的不管维护保养。那车的维修费用怎么控制呢?莁、建议采取的对策。螀二线辅助取消计时工资制,采用绩效工资制。其工资分配按技能高低,贡献大小来分配。工资由两部分构成:保底工资和创新创效工资。保底工资是员工完成正常的生产检修、安装、维护工作,工段按出勤支护员工必须的基本生活费。创新创效工资是员工完成日常工作后,进行修旧利废、小改小革为工段创造效益,工段必须支护的工资。比如修一个滑轮、一条刹带、一台水泵等等,用计件的方式支付给员工。这样既可以体现技术高低贡献大小;同时也可以激发员工去学技术。工段的创新创效工作也才会落实到实处。从制度上彻底改变员工中长期流传的百样会百样累的说法。分配公式:收入=基本工资+创新创效工资+工段效益工资+加班工资—考核扣款。芆生产班组是生产成本的产生者和生产效益的创造者。从一定意义上来说,做好了班组管理就是做好工段的安全生产经营管理。对于存在的问题其一是生产班组传统的组价方式过于简单,细化程度不够。如耙矿耙渣没有严格划分坡度和耙距,废石工程没有严格划分岩石性质。造成工程性质相同,施工难度截然不同的情况,严重影响对组的积极性。甚至由于施工条件的巨大差异,导致队组收入差别过大。影响对组的稳定,情况严重时会导致一个队组解体。其二传统的组价方式没有全方位的考虑到成本,只关注队组的直接成本。没有考虑设备使用中的问题。导致使用与维护分离,直接成本与间接成本分离。例如采矿队组耙齿、耙齿螺丝、滚筒、刹带也属于易耗品,如果进入队组成本消耗量必然大幅下降。如坡度较大或者在底板不平的地方耙矿,如果适当的垫一下渣子,就能减少对耙齿的损坏。成本不进入队组,队长只过问当班的产量。当班作业人员经常是把矿耙的干干净净,导致有的采场天天换耙齿。根据我自己在过的工区,成本进入后耙齿的消耗量跟出矿量是成正比