文档介绍：哈佛管理技能培训教程:第七单元哈佛经理工作检测第四章哈佛经理职责检测手册(二)第四章哈佛经理职责检测手册(二)生产责任检测内容□基本准则为了有效进行生产活动,必须完备下述三方面:第一是要完善生产条件。生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安排、作业编组等范围。第二是要完善生产计划,以便有效地推动生产。第三是完善生产管理技术,以便对生产计划和执行结果之间的差距采取有效的措施。文档来自于网络搜索□有关设备情况的调查事项(1)是否能掌握设备情况?如能掌握,应调查设备情况和现在的使用情况的差距。(2)是否能掌握设备开工率?如能掌握,应调查其开工率是在一般水准之上,还是在一般水准之下。□有关工时劳动能力的调查事项(1)是否能掌握工时劳动能力?如能掌握,应调查其能力和现在利用工时劳动能力之间的差距。(2)是否掌握工时开工率?如能掌握,应调查其开工率是在一般水准之上,还是在一般水准之下。(3)是否易于补充人员?应该按不同职位调查其难易程度。□有关厂房安排的调查事项(1)厂房安排是否也能适应将来的计划?(2)厂房安排是否合理?是否从工程的设计、质量、成本等方面作了考虑?(3)是否考虑到安全问题?(4)是否适当地照顾到环境卫生?(5)是否分别掌握厂房安排费用?□有关工作环境的调查事项(1)采光是否顺应工作性质?(2)照明是否顺应工作性质?(3)通风是否顺应工作性质?(4)冷暖设备是否顺应工作性质?(5)是否考虑到工作场所的安全管理?(6)是否考虑到工作场所的气氛和工作场所的纪律?有关工厂道德意识的调查事项(1)是否对工人进行品德教育和技术教育?(2)是否对工人进行操作或业务训练?(3)有无福利设施?(4)有无提案制度?(5)是否进行有关劳工法的研究?(6)是否注意出勤率?(7)有无工资制度规定?(8)员工是否了解工资制度?(9)工资制度是否客观、公平?□有关设计的调查事项(1)设计人员是否受过生产技术方面的适当训练?(2)设计人员是否考虑到成本?(3)图纸是否规范和分类?(4)设计时是否想方法利用标准零件?(5)设计时是否考虑到工作方法及工具的使用方法?(6)是否对所有产品都规定了降低成本的目标,并定期进行检查?(7)是否尽可能地放宽公差及其他质量标准?(8)设计人员是否注意到产品的质量标准、工作方法、制造成本之间的相互关系?(9)是否尽量利用国家及同行已制定的标准?□有关技术标准、质量标准的调查事项(1)是否有产品及零件的标准设计图?(2)是否有产品规格?(3)是否有零件规格?(4)是否有试验规格?(5)是否有材料规格?(6)是否有机械操作手册?□有关作业标准的调查事项(1)加工程序是否标准化?如已标准化,应调查是依据下述哪一种:①方法程序表;②制造程序表;③安装工序表。文档来自于网络搜索(2)加工程序标准是参考什么制定的?应调查是参考下述哪种资料:①机械装置图;②机械设备情况表;③机械开动率表。④安全生产规定文档来自于网络搜索(3)加工条件是否标准化?如已标准化,应调查是采用下述哪个标准:①切削所需条件的标准化;②使用机械工具的标准化;③生产方面的标准化。文档来自于网络搜索(4)生产场地是否标准化?如果标准化,应调查是采用下述哪个标准:①空气条件的标准化;②色调调节的标准化;③照明的标准化;④生产安排标准化;⑤作业工具的标准化。(5)操作方法是否标准化?如果标准化,应调查是采用下述哪个标准:①方法的标准化;②动作的标准化。文档来自于网络搜索(6)技能是否标准化?如果标准化,应从质量的标准化和量的标准化两方面进行检查。(7)是否有时间标准?文档来自于网络搜索□有关产量计划的调查事项(1)是否需要产量计划?应分别调查:①因为是估测生产,所以需要计划;②因为是外包加工生产,所以不需要计划;③虽说是外包加工生产,但需要计划。文档来自于网络搜索(2)是否制定产量计划?如果制定了,应调查是用于估测生产的产量计划,还是用于外包加工生产的产量计划。文档来自于网络搜索(3)产量计划是基于何种标准制定的?应调查是基于下述哪个标准:①销售量;②销售量和库存量;③工作情况设备和人员;④资金限额。(4)由谁制定计划?应调查制定计划的负责人是谁,以及与此有关的人员。文档来自于网络搜索□有关程序计划的调查事项是否指定了标准机械?在该机械不能使用时,是否有代用机械?是否指定标准型?在该型不使用时,是否有代用型?是否指定标准工具?在该工具不能使用时,是否有代用工具?(4)是否指定了标准熟工?在该熟工不能工作时,是否有人代替?在该材料不能使用时,是否有代用材料?(5)是否指定了标准用材?(6)对所使用的每台机器是否都规定了标准生产能力标准时间?(7