公司2007年度优秀员工评选方案.doc

文档介绍：:..公司2007年度优秀员工评选方案为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,形成“人人争当先进、人人争为公司发展做贡献”的良好氛围,公司决定开展评选“优秀员工”的活动。一、评选范围:我公司所有正式员工二、评选种类、得奖人条件和数量:,分别是“优秀基层员工”、“优秀管理人员”。:“优秀基层员工”用以表彰2007年6月1日以前入职的,表现特别优异、无任何违纪行为、工作业绩特别突出的主管级别及主管级别以下的工作人员。其中特别设立两个单项奖“优秀司机”和“优秀后勤人员”。“优秀管理人员”用以表彰2007年6月1日以前入职的,表现特别优异、无任何违纪行为、工作业绩特别突出的各部门经理、副经理。“差额选举”办法,即先选取一定数量的提名候选人,再根据票选得分结果确定最终得奖人。“优秀基层员工”的提名候选人的配给分布为:行政人事部7人,其屮“优秀员工”3人,“优秀司机”2人,“优秀后勤人员”2人。财务部3人。营销策划部2人。工程部4人。成本控制部1人。“优秀管理人员”的提名候选人的配给为:4名。“优秀基层员工”的最终得奖人的配给分布为:行政人事部4人,其屮“优秀员工”2人,“优秀司机”1人,“优秀后勤人员”1人,财务部2人。营销策划部1人。工程部3人。成本控制部1人。“优秀管理人员”的选定人选的配给为:3人。三、评选步骤:1成立评选委员会评选委员会巾公司副董事长兼执行董事、董事总经理、常务副总经理、副总经理和行政人事部副经理组成,共计5人。公司董事总经理任本届评选委员会主席。2行政人事部拟订评选种类和入选数量,筛选、制作《合格候选人名单》,形成《提名候选人配给分布表》和《最终得奖人配给分布表》,经评选委员会审批后开始评选。3行政人事部发布《优秀员工评选通知》(其中含《合格候选人名单》),《提名候选人配给分布表》和《最终得奖人配给分布表》,配发《2007年度优秀员工票选选票》。4“优秀基层员工”的评选屮,员工只拥有对本部门同事的投票权,评选委员会成员除行政人事部副经理外均不参与投票。,。统计员统计得分,按从高到低取规定名数的最终获奖人。“优秀管理人员”的评选中,任一员工都拥有对六位合格侯选人的投票权。评选委员会成员投出的每一票计0.