文档介绍：:..公司年终奖发放方案篇一:年终奖发放方案1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。2、适用范围工龄满1年(含)以上的正式员工。3、职责工作部人事处年终奖发放方案的拟定和修订。统计、审核奖励人员名单。财务部奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。4、内容发放时间与方式年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。计算方法年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40%年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60%基数工龄彡5年100%:工龄>3,年终奖金发放管理办法版本/修改1/0工龄彡2,工龄彡1,月平均工资月平均工资(年中):1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。月平均工资(年底):1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。篇二:年终奖发放方案、年终奖金计算1年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。2每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15us$,年资为2〜3年,考绩87分,则可得年终奖金为:每点奖金数是15Xo25=375375X(累积点)=〜凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内逾期不予受理。九、附则1固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决;2各员工的考缋年终奖金共计$二、工作绩效考核1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著,经呈报总经理批示,不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含):3各部门人员总数在5人以下(含)者,其特等考绩人数限为1名;在6人以上者,其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数,不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定,统一呈交总经理复核后定之。、年资规定1年资计算起始日,以到公司开始上班日为基准,含试用期;2员工中途离职、再回公司任职者,其年资以过去年资之五分之一计算;3员工中选调任至本公司其他相关关系企业,其过去年资仍予承认。四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好,则要由总经理裁定,按每人原有年终奖金金额乘上1〜13倍计算(示例:某员工年式与企业的经营状况密切联系,反映企业整体经营状况的指标有很多,在年底发放奖金的时候,各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标,也可以分部门确定奖金计算指标。一般情况下,利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标,所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门,其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩,其基本的计算公式是:奖金总额=固定额+总利润X—定比例系数对于公司的销售部门,可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准,比较一般性的计算公式是:奖金数额=(实际年度销售额-目标年度销售终奖金400,加发至倍,则该员工合计可得400X12=480)。五