文档介绍：连锁药店管理制度第一章招聘录用药店员工的招聘工作主由人事部负责,各大区经理,药店店长协助。应聘者面试时,须填写《应聘登记表》。应聘者由人事部负责面试,外区可由大区经理或店长负责面试。面试人员根据面谈结果填写《面试评估表》给出录用意见。通过面试的人员,由人事部办好相关入职手续后入职门店。第二章员工培训员工培训分为岗前培训、店面代教和在职培训。所有培训过后,公司设有相应考核,考核结果低于60分者需重新考核。连续俩次考核不通过扣除该员工当月绩效工资,如是试用期员工公司可以终止试用。,了解公司历史、企业文化、组织架构、员工发展通道、考勤管理、薪酬福利、行为规范等。,店长需为其指定一位代教员(建议店长本人),让新员工尽快熟悉工作内容,代教周期为一到两个月,根据公司《店面代教流程》对新员工进行培训考核。新员工须通过代教培训考核方能转正,大区经理、运营部到店可随时抽查。,增加员工认同感及凝聚力,具体内容由人事部和运营部根据当月情况确定。如涉及产品专业知识应当有相应的试卷考核。第三章试用期管理规定第6条员工自培训之日起开始试用,试用期根据个人能力为1~3个月,试用期员工可计个人业绩。第7条店长对试用期员工严格按照录用条件,定期进行评估,针对评估不合格者,公司有权终止其试用期。第8条员工一旦在试用期或以后被证明其在入职时提供了不实的个人信息,公司有权与其终止试用或解除劳动合同。第9条员工在试用期间必须履行岗位职责,遵守各项规章制度,如有违反相关制度的,公司有权终止试用期。第四章转正管理规定第10条员工转正需由本人填写《转正申请表》,经店长、大区负责人、公司总部审批后方可转正。第11条试用期转正的基本条件:A、符合岗位任职资格要求,能够胜任岗位工作。B、认同公司企业文化,遵守公司各项管理制度,人品、。C、通过相关人员审批。第12条转正审批通过后,人事部通知店长或大区,由店长或大区负责人在3个工作日内安排与该员工进行转正面谈,如是店长由大区负责人或总部负责转正面谈,然后签订正式的劳动合同。,工作勤奋、表现出色、能力出众的内部员工获得优先的晋升和发展机会。:店员店助(储备店长)店长大区店员药师执业药师(需考取相关证件)《员工晋级申请表》,由店长、大区负责人、总部签字后,方可生效。薪资随职级而变化,员工在新的岗位上有2到3个月的考核期。,如因公司内部需要,由公司统一调配工作地点,如有特殊原因无法接受公司安排,可书面申请调整方案,经总部同意后执行。如无法达成共识,则另行商议解决办法。,根据公司及员工自身的情况,可对在职员工工作地点、工作内容进行调整。如被调员工不接受公司的调动安排,多次沟通无法达成共识的,公司可与被调动员工解除劳动合同。《员工异动申请表》。,须在一周内办理好工作的交接手续,然后前往新职位报到。第六章离职管理规定第15条员工辞职15.