文档介绍：:..公司管理制度与方法目录第一章:总则和企业文化弟一早:公司组织机构设置第三章:人事管理制度及方法第四章:岗位责任管理制度及方法第五章:考勤管理制度及方法第/、早:工资管理制度及方法第七章:财务管理及方法第八章:策划管理制度及方法第九章:促销管理制度及方法第十章:物资供应管理制度及方法第一章总则和企业文化一总则:。一直为***公司地营销活动服务,并取得辉煌的成绩,受到***的认同和肯定。,更好的服务和适应市场客户,更好的使企业地使企业经营管理工作能够顺利实施,确保每位员工地基本权利和义务;在管理中做到有章可循,违章必纠,特制定此《企业管理制度及方法》。《企业管理制度及方法》是本公司经营管理的“基本法”,公司的每个员工都必须严格遵守。在企业经营管理工作中,所有行为规范准则都必须以本《企业管理制度及方法》为基础,本《企业管理制度及方法》没有规范的部分以本公司文件为准。《企业管理制度及方法》根据市场客户的行业、营销目的和标准的不定期进行修改和完善。修订后的《企业管理制度及方法》从执行之日起自动取代原来的《企业管理制度及方法》,原来的《企业管理制度及方法》在新的管理制度生效后自动取消。:“活力、动力、***、时尚的拥有自己的空间”。此文化宗旨对公司内部和市场客户的一种体现。:⑴在公司内部的体现出阳光动力传播有限公司的管理理念、用人理念。由于公司员工青一色的年青人,此文化体现出青年人性格的自由、个性的展现、心理的快乐、理想的追求。⑵市场客户体现出对客户的事业注入活力、动力、***、潮流从而拥有自己的天下。第二章:公司组织机构设置根据目前公司的发展需求,将现公司设置为:对市场营销活动地策划和执行两大部分,每个部分都配置行政人事、财务部门;并根据其专业性和实用性的不同把策划设为:行政人事、财务、策划、设计等科室;把执行设为:行政人事、财务、材料供应、营销活动推广等科室。各部门的领导所属关系如图所示:组织结构图各科室职能范围如下::主要负责公司的行政工作和后勤保障工作,行政包括:政策制度、会议管理及安排、内部事务等后勤包括:卫生、安全、办公文具的购置、新来人员的安排等的保障,执行人事科的负责人直接受行政总监领导,而策划行政人事科的负责人受策划总监的领导。:主要负责人员招聘,文秘和车辆安排、宿舍管理、人员安排等;:主要负责公司的财务收入、财务计算与统筹、工资发放,并配合各科室提供所需资金,策划财务科直接受总经理的领导,而执行财务科直接受总经理或执行总监的領导来开展工作。:主要负责公司的策划项目文案、项目预算、项目完善,策划科直接受策划总监的领导来开展工作。[1][2][3][4]:主要负责公司的广告图案、形象图案的设计,设计科直接受策划总监的领导来开展工作。:主要负责公司的物料出入购置、保养维护、物料的管理等,物资供应科直接受执行总监领导来开展工作。:在财务科、行政人事科、物料供应科的配合下进行具体的活动执行实施工作,并直接受执行总监的领导,对其下的各活动小组和活动督察直接进行指挥安排。对于以上科室是为了适应现阶段的实际需要,如果以后由于公司地发展,此组织机构图就不适应公司的实际需要,那么就要坚持“机构能设也能撤的原则”进行改制。第三章人事制度管理方法及措施一、:崇尚“用人如用器,取其所长”的用人理念。:荐举人才“唯才是举”;使用人才“用当其才,才能人尽其用”;吸引人才“用活力、动力、***、时尚的拥有自己的空间来吸引人才”;留才“用事留才或情感留人”。:人才是公司的灵魂,崇尚个人目标与企业目标共同发展,并同建一流企业、一流用人机制与制度。,在必要时由行政人事部门制定人力资源计划;各部门根据实际情况和择人条件提出用人申请,报总经理批准后由行政人事部统一办理招聘。,并根据不同的职能制定不同的考核标准。:①行政人事部在各类人才市场、人才招聘网上进行招聘,其最好方法是在促销活动现场进行招聘②非活动现场招聘:首先行政人事先进行填表和初审,确定面试人员,初审材料包括简历、学生证、身份证和其它能说明应聘人员能力的有效证明。③安排初选合格人员进行必要考试,将考试成绩优秀者安排面试,面试由部门经理或总监负责,重要岗位招聘由总经理面试。④确定录用人员名单报总监或总经理审批,并准备办理人员进入公司的手续