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任务一
软件开发项目管理
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项目管理的基本概念
进度管理
质量管理
成本管理
项目评价
其他管理
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项目管理的基本概念
图1-1 项目管理
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项目管理的必要性
项目管理的三要素
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软件开发项目计划
一个项目启动前,为了明确目标,首先需要做出项目计划书。软件开发项目计划书主要包括以下内容:
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①系统的目的和开发方针;
②项目定义书/基本构想/运用条件/系统化范围和条件;
③项目的开发团队构成及任务分配;
④项目进度计划(项目进度计划&管理大日程表);
⑤项目实施预算;
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⑥质量保证计划;
⑦项目结束的条件;
⑧维护计划;
⑨风险管理计划;
⑩项目管理运用基准和问题对策。
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软件开发项目管理体制
图1-2 开发组织图
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岗位
职责
PM(Project Manager)
项目的总负责人。负责项目的预算、开发计划的制定、项目组成员的调整;综合质量、运营成本的监控和管理;与客户的交流和沟通、参与对系统的评价、质量检验
PL(Project Leader)
软件开发的具体实施组织者。必须亲临现场,除直接参与开发工作外,着重于设计书的理解、技术上问题点的解决、项目的进度管理(进度报告)、质量检验(审阅代码和测试报告书、集成测试)
如果其下属的PG达到6人,应该把主要精力放在管理和质检上;如果下属PG超过6人,应选配助手协助质量检验等工作
PG(Programmer)
编程人员。其职责是按照程序设计书的要求进行规范化编程、单元测试(填写测试报告书)
表1-1 岗位与职责
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