第七章视频制作.ppt

文档介绍：总裁
信息中心
营销主管
生产
副总裁
人力资
源主任
会计
副总裁
财务分
析师
应付账款
工资职员
总会计师
维修主管
劳资关系
主管
福利主管
瓶装厂
厂长
质量控制
主管
瓶装主管
西部销售
中部销售
山区销售
图7-1 一家汽水瓶装厂的组织图
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总裁
高级副总裁
高级副总裁
高级副总裁
副总裁
参谋专家(6)
运营经理(5)
运营经理(4)
运营经理(10)
参谋专家(3)
参谋专家(5)
参谋专家(5)
总裁
A)旧的高耸是结构
b)新的扁平化结构
图7-2 一家国际金属公司为扩大总裁的管理跨度而重组
运营经理(10)
参谋专家(9)
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制造
会计
人力资源
产品事业部1
产品事业部2
会计
制造
人力资源
会计
制造
人力资源


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制造
中央网络中心
制造商
设计者
人力资
源代理
商人
产品事业部1
会计
人力资源
产品事业部2
图7-3 组织设计的5种方法
5. 网络制


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设计公司(加拿大)
分销公司(欧洲)
应收账款公司(美国)
运输公司(韩国)
制造公司(亚洲)
公司核心
【网络中心】
图7-4 部门化的网络制造方法
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图7-5 组织结构的进化史
传统的纵向级结构
新工作场所学****br/>型组织
横向流程再造
横向协调的团队与项
目与经理制
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旅行前的流程步骤——旧系统
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