文档介绍：袈第七章-PP07_研发新品打样流程芈羃流程说明羄此流程描述研发新品打样的全过程,包括内部订单申请、预算控制、采购、生产、收货等内容。艿在此流程中,首先由研发部提出打样需求,并设立内部订单,生成打样单。打样品可分为OEM产成品和自制产成品。螆OEM产成品:由采购手工申请,同时财务部进行预算审核。超预算则由研发部根据C013内部订单维护流程追加,重新申请预算,不超预算,规格原物料由仓储部发料确认并进行生产,非规格品原物料由采购根据MM14生产性物料标准采购流程及MM23、MM25国内、外采购订单收货流程生成无料号采购单,并对OEM加工的原物料进行再生产后收货并确认,对产成品直接收货并确认。羆自制产成品:由产销部PSI课手工创建无料号生产订单,规格原物料手工开领料单,系统发料并由财务部进行预算审核。非规格原物料采购手工申请,同时进行预算审核。超预算则由研发部根据C013内部订单维护流程追加,重新申请预算,不超预算,规格原物料由仓储部发料确认并进行生产,生产部手工统计人工、设备工时。非规格原物料由采购根据MM14生产性物料标准采购流程及MM23、MM25国内、外采购订单收货流程生成无料号采购单,并对OEM加工的原物料进行再生产后收货并确认,对产成品直接收货并确认。肄在流程过程中,研发部应提供详细的打样技术资料,在打样过程中随时追踪并协助处理异常状况,以确保打样的顺利进行。另外,PSI、生产部、采购部在接受打样指令后应及时处理,以确保打样时效。研发样品由研发部通过手工帐统一管理,打样过程中的相关费用计入内部订单作研发费用,研发样品的出售作营业外收入。蚀流程图蒈螅膃系统操作肁操作范例1袆蒄新建一个物料:®物料管理®物料主记录®物料®创建(一般)®立即薇交易代码:。