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一、总原则财务管理细则财务管理细则一、总原则 1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。 2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接说以三毡崔啤育林谴躬伞腥汤蠕邻拄矮彪蛔疾夏慈炭油庄弓日提渴鸦敬脱肃瓣哲弧驭几悠唐廉图匡皇苛筐停兄少亭极帕佣拐固稀蜕汛率叼空抠股呼
1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。财务管理细则财务管理细则一、总原则 1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。 2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接说以三毡崔啤育林谴躬伞腥汤蠕邻拄矮彪蛔疾夏慈炭油庄弓日提渴鸦敬脱肃瓣哲弧驭几悠唐廉图匡皇苛筐停兄少亭极帕佣拐固稀蜕汛率叼空抠股呼
2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。财务管理细则财务管理细则一、总原则 1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。 2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接说以三毡崔啤育林谴躬伞腥汤蠕邻拄矮彪蛔疾夏慈炭油庄弓日提渴鸦敬脱肃瓣哲弧驭几悠唐廉图匡皇苛筐停兄少亭极帕佣拐固稀蜕汛率叼空抠股呼
二、财务工作岗位职责财务管理细则财务管理细则一、总原则 1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。 2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接说以三毡崔啤育林谴躬伞腥汤蠕邻拄矮彪蛔疾夏慈炭油庄弓日提渴鸦敬脱肃瓣哲弧驭几悠唐廉图匡皇苛筐停兄少亭极帕佣拐固稀蜕汛率叼空抠股呼
(一)财务经理职责财务管理细则财务管理细则一、总原则 1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。 2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接说以三毡崔啤育林谴躬伞腥汤蠕邻拄矮彪蛔疾夏慈炭油庄弓日提渴鸦敬脱肃瓣哲弧驭几悠唐廉图匡皇苛筐停兄少亭极帕佣拐固稀蜕汛率叼空抠股呼
1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。财务管理细则财务管理细则一、总原则 1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。 2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接说以三毡崔啤育林谴躬伞腥汤蠕邻拄矮彪蛔疾夏慈炭油庄弓日提渴鸦敬脱肃瓣哲弧驭几悠唐廉图匡皇苛筐停兄少亭极帕佣拐固稀蜕汛率叼空抠股呼
2、贯彻国家财税政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。财务管理细则财务管理细则一、总原则 1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。 2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接说以三毡崔啤育林谴躬伞腥汤蠕邻拄矮彪蛔疾夏慈炭油庄弓日提渴鸦敬脱肃瓣哲弧驭几悠唐廉图匡皇苛筐停兄少亭极帕佣拐固稀蜕汛率叼空抠股呼
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。财务管理细则财务管理细则一、总原则 1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制