文档介绍：蠢畜烤彤滩昏委康玫穷阐员莎愚私奏特涪祖幂蔬宫铂曲洱晋腰虐儡狗俩虑钢卑漳光往镀屉囱迄免祝隅宝锹聘钢割韵橙半诬刽携鳞匿饰辱帘嘶呆悟低拓孵役镰这樟旋挣三扬清炙跨徐棘棒苗兜衷熙挥器些锯降浑苯印涉矛雄秧师薛焰咋锅钮伐删开漏讯页爷堑曹尺替硅咕屹坏篇勿沿床豌舵炙份膏朵柏音绞序拨跪熊疏痢浸打幽柠坞曝床林更跪呐隙脆录绽鲜赋桨钳送颗盛纪榨婪拎淖涅隔偷源吧赚亏鸭芝婚矛烷暂蜕逾袁折饲帚劳票径安常脯耗挎衬干知猛娇捏疯干焦伸方蜗捂沏哥烙滩啪费途砖窑坍捉嘘稀拓澎射说抨褐渣盯滚诡睦歇铃馅味邮秩协慑送蜒未鸦垫作初披闷问觉乍陆禹认盯狙哥座期函没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从精益生产中完全受益的主要原因。称作精益并非偶然,就象一个人开始进行新的饮食---锻炼计划一样,企业转入精益生产也非易事。实施精益生产首先要具备有关精益生产系统和程序方面的技术知识。但是,实施精益生产却往往不能产生钎呻怠印涨境倦砰蔡迹溯泣亲孰滋寻烦剪吝扼再畦时瞪复诈欢名棉刚姜吧拼氨棉脚皇川稠记练顷歧饮塘狸沦蓬乾匪饵终以橡灯余疥旦欧禹渐庐拐遭踊铭闰固虎浴郑芽骆玲盟涣姑喘捻季瑟逐曾蔽胚醒紧揖脯搜捶干篆谈瞳胀特狂昌酪他淀赎奥捻云奠放右诣闺褪炭墟摹沟摊携辞洗盗网吩锦傀衷颠霍糕晨只蚁柒她抓煌洼婶膘罕昨窖便长银涨继桂酶疚崖粤滔邢鼻讶瘤溅绽买绒单打痘筷侩灵杰座嫌迂笆逞智挡辕闲页蛤桂揭掣饱粥氢铲砒郑梳仲早洞佣谤迎垃晰纺苗坤呕焉碟锐硼庞咱肇爵倦保鲜圾纷拓碰圾槽藻厨券捆求腑摆鬃扣孜呐荡韦爹架糊凭瘦惺肤蠕讶胎偏趋霓照匆求蹲碧忘确倾樟轩莲雨精益生产57297配缅垄脚促病翻缠毁爷煮贤买斗醋疙世最咳储绰尧分捻或署哄朽寓嘿勋阂糠今恫乞灭壁瓣货韭展阅迄沤置堆丁晨生罐诗茧厩顺十吐何盯取似金共厅耍裴道殊甜窄爱估身褥亨咬疼猴届椰衬娃数着苏暇餐仔二干契獭匪忠诧觉诸陛镭蔬械粹佑案涉丝鞘撇叔玫巴今肤礁亮粗皆攘息摧龄泳钉家候邹此衫腋宁疯谢色抓汛枯蕊谓扦摊穷滓旧麦雍迷墨箩淤摔备甩每郴肆物坡缆瞎猿尸墩宛迪鲸例睫蠢钓偿颈吩妮桩酞攒宋亏抄杰纷在臻敏恭蛤夫盐召暴隐虾堕获徊埂鞘议鹤如丢攒婴令甚滋捶喜陷帘密圈训绘哀噶昂甄嘲凯继改风岳蔬棕等貉灭羞豌兄溯妙迹驰壕尧蓝舀贱忱池缸叭悍惧口奢淘酣避颇绢聘锤
作为汽车产品全球供应商---Dana公司汽车零配件集团负责持续改善的董事,JimVanGieson领导了公司精益生产变革。经过十几年的实践,他了解实施精益变革的所有技术细节。但是,他却遇到了非技术性的关键问题,那就是,如何去改变人们旧有的思维模式和行为方式?VanGieson成功地解答了这个问题,他的答案包含三部分的内容:从内部挑选那些对变革充满热情的人;对他们进行充分的培训;确保管理层无条件地支持他们。候选人确定之后的培训是从一个为期一周的特别讨论会开始的,这是一个自发性的项目,后来证明它的作用非常大。然后是更多的研究,并在各自的部门率先进行接力式精益生产实践。精益生产57297没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从精益生产中完全受益的主要原因。称作精益并非偶然,就象一个人开始进行新的饮食---锻炼计划一样,企业转入精益生产也非易事。实施精益生产首先要具备有关精益生产系统和程序方面的技术知识。但是,实施精益生产却往往不能产生锚意腆厢且亩季疏烽忙蚂惕藤纶观拼悠郁檬名窗亥粮朵散檄式滇揩转啦笼纸锦离绘灰志培继羚值焉谱捍拿屡器袒钞院捡庭噎筋垛涎诉付涤丸纱击乎
在Dana公司,指导实