文档介绍：海悦花园岗位生产责任书(第1版)2002-08-08发布2002-08-08实施中建四局六公司(沪)海悦花园项目部发布岗位生产责任书目录项目经理3项目副经理4主任工程师7技术员8资料员9试验员10测量员11质量员12安全员13综治办14行政15施工工长16动力工长18材料员19预算员20财务21项目经理岗位责任书项目管理目标:工期目标:本工程开工日期2002年08月08日,计划竣工日期2003年11月08日,总工期456天;质量目标:本工程确保每幢区优质结构,一幢白玉兰。安全目标:安全管理目标(1)‰以下;(2)杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生;(3)重大伤亡事故为零。(4)业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零;工地管理具体目标(1)通过上海市安全保证体系认证(2)确保卢湾区文明工地;(3)确保上海市标化工地;(4)争创上海市文明工地;成本控制目标:二、岗位职责:负责项目各类合同的签订工作。负责组织项目月度成本、工期、质量、安全等各项管理目标考核,并组织召开会议。负责组织对项目人员月度工作的考核和分包队伍月度工作评价。负责按月组织项目的生产检查工作,并提出改进建议。月度工资浮动项目副经理等管理人员工作质量成本目标计划完成情况工期目标计划完成情况月度工资浮动特殊工种零星用工人员工作质量项目经理质量目标计划完成情况奖罚分包队伍月度工作考核安全目标计划实施情况项目副经理岗位责任书项目管理目标:工期目标:本工程开工日期2002年08月08日,计划竣工日期2003年11月08日,总工期456天;质量目标:本工程确保每幢区优质结构,一幢白玉兰。安全目标:安全管理目标(1)‰以下;(2)杜绝火灾、重大机械设备、交通管线等事故的发生;(3)重大伤亡事故为零。(4)业主、社会、员工、社会相关方的重大投诉为零;工地管理具体目标(1)通过上海市安全保证体系认证(2)确保上海市标化工地;(3)确保卢湾区文明工地;(4)争创上海市文明工地;成本控制目标:岗位职责负责项目各项生产组织,落实学****教育、交底、检查、检验工作。在项目经理领导下,以抓降低成本、工程质量安全为中心,负责项目部的生产管理。主持编制项目季月生产计划,科学组织人、财、物等资源配置,保证计划的实施。每月定期召开生产例会,协调项目内部分包方关系,每周定期组织安全、质量检查,及时解决生产中存在的问题、矛盾。工期管理流程图预算部门工料分析材料需用计划(基础、主体、装饰)总施工工期(基础、主体、装饰)项目副经理各工长人员计划材料计划各工序计划安全员质量员相关部门分包方经理季、月生产计划下达各幢号审核汇总落实人员计划分包方经理项目副经理本月度人员计划材料计划、、项目管理目标的传达学****项目经理全体人员开工初和适时二合同交底公司全体管理人员开工初三技术交底1图纸交底主任工程师全体施工管理人员开工初2施工方案交底主任工程师全体施工管理人员分部分项工作开始前3分部分项交底技术员和工长施工人员分部分项工作开始前四质量保证体系主任工程师全体管理人员工程全过程1程序文件学****2项目质量保证计划3作业指导书五安全保证体系安全员全体管理人员工程全过程1DBJ08-903-98标准开工初2项目安全保证计划开工初六安全教育安全员施工人员开工初1三级安全教育安全员施工人员开工初2经常性项目副经理施工人员适时3适时性安全员施工人员节假日、季节性七规范标准主任工程师全体施工管理人员分部分项工作开始前1建筑工程施工质量验收统一标准工GB50300-20012地基与基础工程施工质量验收规范GB50203-20023砼工程施工质量验收规范GB50204-20014地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20025屋面工程施工质量验收规范GB50207-20016建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20018建筑施工安全检查标准JGJ59-999建筑基坑支护技术规程JGJ120-9910建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200111建筑施工附着式升降脚手架管理暂行规定建建(2000)230号文件12建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9113建筑施工临时用电安全技术规范JGJ46-8814建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001注:由项目副经理