文档介绍：某公司海外油气勘探开发发展战略研究

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、步骤、内容
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论文提纲
动态经济评估回顾
一
SIPC
随着中国经济的快速发展,我国对能源特别是石油的需求越来越大。国勘从成立特别是2003年8月整合以来,加快了实施中石化“走出去”战略的步伐,海外油气勘探开发有了相当的规模
到目前为止公司共有篱笆圈项目76个,其中勘探项目38个,开发项目25个,勘探开发项目13个,已退出或转让项目8个
截止2009年12月31日,公司资产总额为19,564,() ,负债总额年末为16,690,()%
动态经济评估回顾
ADDAX
叙利亚项目
东方石油公司
E
P公司
镜湖公司
卢森堡公司
缅甸子公司
印尼分公司
伊朗分公司
委内瑞拉分公司
伊朗雅达项目部
扎尔则项目部
哥伦比亚分公司
厄瓜多尔分公司
苏丹分公司
阿尔及利亚分公司
也门分公司
安哥拉15,17,18
区块
中加石油公司
澳大利亚子公司
温菲尔德公司
中国加蓬油气有限公司
加蓬分公司
中安石油国际有限公司
SSI
55%
萨哈林分公司
F
I
O
C
公司
卡特汉姆公司
苏安公司
朝阳公司
50%
圣湖能源公司
50%
太湖公司
49%
PROMLIEASING
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SIPEC
75%
SIPC股权结构
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80%
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本
部
ADDAX
SIPC股权结构图
SIPC公
司
管
理
结
构
图
SIPC
2005年,公司计划部门便开始牵头此项工作,委托相关咨询机构如胜利评估公司、海外中心展开经济评价工作。期间各项目根据自身管理需要,也委托技术支持单位进行评估工作
规模的快速增大,意味着管理任务越来越重,而其中一项重要工作就是要对项目进行及时的动态评估工作:
对有潜力的项目加大投资力度
对潜力有限的项目及时转让或部分退出
对退出项目进行后评估工作,实现国勘公司海外在执行项目的合理配置,确保效益最大化并能控制风险
2007年以后,国勘公司层面上的工作统一由研究院海外中心展开
动态经济评估回顾
为此,对在实施项目进行动态经济评估工作应运而生
SIPC

提高投资决策的科学性
增强项目的透明度
提出项目勘探部署开发方案中存在的问题
为实现海外长期战略目标提供决策支持
动态经济评估回顾
期间开展了以下具体工作:
SIPC

根据项目的勘探、开发、建设进展与投资数,评估在执行项目投入产出效益
分析影响效益的主导因素,及时反馈项目信息,增强项目的透明度,为项目的决策提供重要依据
动态经济评估回顾
SIPC

针对勘探项目和开发项目的不同特点,确定不同的评估方法和指标
针对海外在执行项目的不同财税模式,建立了规范的项目动态经济评估体系
系统收集、整理并分析了各海外项目历史基础数据,为动态经济评估的延续性提供了坚实基础
动态经济评估回顾