文档介绍：企业战略管理王铁男哈尔滨工业大学管理学院2009年哈尔滨工业大学管理学院工商管理系mba引言从前,有两位在同一产业相互竞争的公司的经理。他们正在进行一次野营以商讨可能的两公司合并。当他们共同走入密林深处时,突然遇到一只灰熊。灰熊直立起身子向他们吼叫。其中一个经理立即从背包中取出一双运动鞋。另一位经理忙说:“喂,你不要指望跑得过熊。”那经理回答道:“我可能跑不过那只熊,但肯定跑得过你。”这个小故事是对战略管理活动意义的一个比喻。企业战略管理基本构架企业战略管理内容战略管理界定企业使命与目标外部环境分析内部资源和能力分析公司战略竞争与合作战略国际化战略战略制定战略实施战略控制战略变革战略相关理论Chapter1企业战略管理界定新经济新变化战略管理特征战略要素战略层次战略过程战略问题战略管理学派目的和任务本章学习目的:了解战略管理的基本概念,对战略管理理论有一个全貌的认识。本章学习任务:为战略分析、战略选择、战略实施和战略控制的研究奠定基础。考试方式论文或试卷(70%--80%)案例或作业、课堂讨论(20%--30%)(英)著,公司战略教程,(美)著,战略管理,,竞争优势,(美)等著,公司战略经济学,(美)著,竞争战略,,企业经营战略,,企业战略管理,,企业经营战略管理,,经营战略与方针,,战略管理概念与案例,,,(美),公司战略透视,波士顿顾问公司译,(英)编著,战略协同,(美)编著,公司战略透视,,公司发展战略和管理,,战略管理,,赵伟(译),领导与战略规划,(美)著,吴冠之(译),战略与绩效,,战略历程,(英).帕拉哈莱德(美)编著,,企业战略管理,清华大学出版社实践问题1988-1998年黑龙江省制造业全行业企业发生生存危机的主要原因是什么?1998-2004年黑龙江省制造业大部分企业发展迅猛的主要原因是什么?1998-2004年黑龙江省制造业的一部分企业停止发展甚至倒闭,为什么?