文档介绍：螂罿螂“凝心聚力创效益、岗位建功促发展”羆蒆羇劳动竞赛半年总结蒂肀羃荿袅蒁为全面落实中心开展的“凝心聚力创效益、岗位建功促发展”劳动竞赛活动,推动中心提质增效持续发展,发挥广大员工在中心提质增效转型发展中的主力军作用。注汽大队按照中心的统一部署,认真研究落实劳动竞赛考核机制,结合主题活动和“1+2+2”绩效考核,找准落脚点、发力点,以劳动竞赛统筹争创全过程,以绩效考核倒逼工作落实,以任务完成衡量活动成效,创效增效水平有了新的提高。现将半年活动总结如下:节肂袀一、通过营造竞赛氛围助推观念转到位、转彻底。通过劳动竞赛推动落实“三转三创”,转观念是根本、是基础、是先导、是重点。怎么转?怎么兼顾稳定地转?转了怎么干?如何干了创效益?我们充分悟透中心要求,通过各种媒体和手段,引导实现“从甲方到乙方”、“从被动到主动”、“从为大伙干到为自己干”的理念转变,辐射引领大家真转实转、早转快转。蒇莅莇一是树立强烈的市场竞争意识。劳动竞赛开展以来,在创效保效红旗班站的考核中,要完成生产经营任务,竞争就要“走出去”。今年以来,我们持续加大走出去力度,已在胜凯完成注汽13井次,注汽量22681吨,“走出去”%,。羃衿螄二是进一步明晰“甲方乙方”的市场关系。竞赛开展以前,员工普遍认为,注汽与管理区本身就是中心一家人。施工出现问题,管理区会顾及情面,睁一只眼闭一只眼。劳动竞赛开展后,大队职工认识到,没有好的甲方,培育不出高的服务水平,也不可能保证施工质量。要站稳市场,创造效益,必须靠过硬的管理和服务,不能寄希望于管理区降低标准、放松要求。今年5月11日,我们严格按照管理区要求,高效组织了2#、6#炉一天内两台锅炉同时搬家,每台炉子从装车、途中运输到指定地点就位,,创造了大队成立以来搬家耗时最短、用人最少、效率最高的记录,为甲方早启炉赢得了时间。衿螄薃三是树立“全员动起来”的团队意识。竞赛开展以前,员工对领导干部存在依赖心理,认为围绕增效创效想办法定措施是领导的事,自己只要跟着干就行了。劳动竞赛开展后,职工认识到,要完成艰巨的任务目标仅仅依赖于传统的“火车跑得快,全靠车头带”是行不通的。要像动车组一样,在靠车头带的同时,普遍采用动力分散技术,每节车厢都有动力。为此大队通过划小核算单元,把每台锅炉当作独立核算的“小微公司”来运营,让每名员工都“紧起来”、“动起来”,打造全员价值创造升级版。草104固定注汽站在今年1、2月份一直没有注汽任务,职工们闲不住了,多次找大队领导请缨,主动将5#炉从站内拖出来改为活动锅炉,由“被动等活”到“上门服务”,由“要我创效”变“我要创效”。目前已完成注汽8口,增加注汽10900吨,创收114万元。螃羀羈二、争创红旗班站,助推“1+2+2”绩效考核落地生根。劳动竞赛开展中,要让每台锅炉按“小微公司”运营,让每名员工都能主动创造价值,就要发挥好绩效考核的指挥棒作用。大队利用单台锅炉独立作战、收支容易量化的优势,强化对单台锅炉的绩效考核,建立了“128”考核体系,即一收两费八指标,考核注汽收入,考核吨汽材料费、吨汽维修费两项大额成本费用,考核干度、水质达标率、吨汽耗油(水、电)、热效率、设备完好率、劳务结算扣款等8项指标。今年以来,我们在深刻领会、准确把握“1+2+2”绩效考核政策的内涵、要