文档介绍：工作说明书-人力资源管理类1、人力资源部经理、人力资源部经理2、人力资源部经理3、人力资源部经理4、劳资专员、培训专员、招聘专员培训主管劳动工资员人力资源部经理职位名称:人力资源部经理管辖人数:2人工作内容:。、配置分公司中层管理人员。。。。;核定分公司工资总额,审查分公司工资管理制度。,协商解决劳动纠纷,代表公司进行劳动诉讼。,组织技能考核鉴定和岗位培训工作。。,定期进和员工考核。,为公司人力资源管理决策提供依据。。。权限与责任::经总经理授权后,可独立开展人员招聘、录用及安置工作。有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见;经公司批准后,执行奖惩决定。:对公司人力资源的合理配置,公司人力资源管理制度的建立健全,建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。发生劳动争议时,应承担协商处理责任。由于劳动合同的签订与管理不善,发生劳动争议并给公司造成损失,应负赔偿责任及相应的行政责任。负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。所受指导:接受办公室主任的行政领导,业务上由总经理直接指导,具体工作任务和目标由总经理下达。所予指导:。。、奖励制度。。任职资格::32-::大学专科专业::现代人力资源管理技术,劳动法,公司历史培训时限:::具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力,能够运用物知识,解决比较复杂的人事管理实际问题,较强的组织协调能力。::暂无人力资源部经理2岗位名称:人力资源部经理直接上级:总经理下属岗位:岗位性质:负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限:受总经理的委托,行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任:对所分管的工作全面负责主要职责:,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;,密切与营销、计划、财务等部门的工作联系,加强部门间的协调配合工作;《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;;。组织劳动定额编制,做好公司各部门人员的定编工作,结合实际需要,及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理化和准确性,杜绝劳动力的浪费;、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作,严格实行岗位调令制度,抓好劳动力的合理流动和安排;、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表,及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;。严格考勤制度,定期检查劳动纪律;、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;。认真做好劳动工资统计基础工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;、修改、补充、审批、实施工作;,参与员工作伤亡事故调查处理,提出处理意见;。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;,并对其工作考核评价;。岗位要求:;较强的组织管理能力;、法规、章程、各方针、政策;,积极进取,团结下属,既严格管理又讲究工作方法;。参加会议:、计划平衡协调会及其有关重要会议;、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议;。。人力资源部经理3一、: