文档介绍：改善提案
TPS推进部
11年3月
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目录
一、改善提案的目的
二、改善提案的定义
三、如何提出改善提案
四、改善提案的推进机制
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公司在职人员只要积极主动地把在日常工作中所发现影响效率、数量、品质、纳期、不良率、安全、士气等因素进行分析研究,找出问题根源,从如何更简单、更安全、更有效、成本更低地出满足品质要求的制品为出发点,提出想法,并不断去实施,进行“PDCA”循环,就能提出行之有效的改善,为公司和个人带来收益。
一、改善提案的目的
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1、意志力的培养
请提出改善提案,已提出改善提案,没有提出改善提案,通过这些在提案活动中所进行的日常改善工作使提案委员,各级主管,提案成员之间进行相互意愿的沟通借意愿沟通与提案开展的力度,从而培养提案成员的意志力。
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2、能力的开发
大部分的作作业人员,对于在日常工作所出现的问题,往往是能发现却不知分如何去解决问题,而通常只是按上级的指示去做,对于为什么要这样做,又苦于不知道如何去考虑,如何去做才好,象这样的人员却是具有一定能力的,对这样的作业人员应经常给予指导,给改善课题去作并帮助他完成改善,从而培养其能力。
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3、业绩的提高
提高业绩,并非一般作业人员的工作,而是我们管理监督者的工作,一般作业人员只是协助管理人员去进行即全员参加,所谓的参与经营,而用什么样的方法,什么样的形式去参加?让谁参加?则取决于工作业绩,而积极与提案活动无疑是对个人业绩提高的一种强有效的手段。
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二、改善提案的定义
改善提案活动,就是促使工厂在职人员自觉地提出新的作业方法,好的想法和建议并通过加以实施,再按规定的程序和要求去进行效果确认、审核、推广、表彰等等,从而使公司和个人从中得利益的一种改善管理运作体制或系统。
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现象
愿望
修理
改善
弯曲变形了
把它锤平算了
找人把它锤平
把弯曲的原因除掉
不干净
请清洗一下吧!
自已去清扫一下
清除不干净的原因
正在为难
想一想吧!
再等等看
除掉为难的原因
◆愿望、修理与改善的区别
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就改善的内容来讲,改善可分为以下几大类:
1、技术的改善:
①机械的改善(机器改良,自动化等)
②加工方法的改善(操作容易,简单;作业单一化等)
2、作业方法的改善
①进一步研讨作业(作业方法的改善;无效空余作业减少等)
②作业的排除(夹具、工具的改善,搬运方法的改善等)
3、品质的改善
①体系的改善(品质保证体系,管理体制等)
②作业的改善(标准化、再发生防止等)
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4、能力的改善:
①目标管理(目标的设定;提高士气的方法的改善等)
②技能向上(技能训练,多能工培训等)
5、现场环境的改善:
5S改善(整理、整顿、清扫、清洁、素养)
6、安全管理的改善:
①安全隐患的改善
②操作规程的完善
7、工场事务的改善:
①内部事务的改善(文件、电话、会议、物品管理类)
②外部事务的改善