文档介绍：一、创建思路强化创建意识、确立创建目标、明确创建责任、提高创建标准、完善激励约束机制、严格验收考核、标杆引领、以点带面,全面提升创建水平。二、创建目标安全环境达一级(集团公司前三名)。三、创建责任1、主要领导是矿井安全环境创建工作的第一责任者,要亲自抓、负总责。2、班子其他成员是分管范围内安全环境创建工作的第一责任者,要亲自组织制定分管范围内安全环境年度、季度、月度创建规划,并负责分管范围内安全环境创建工作的督促、指导、协调工作,确保分管范围内安全环境工作创建目标实现。3、职能部门是日常检查、督促、指导、协调业务分管范围内安全环境创建工作的责任主体,要制定日常检查、督促、指导、协调的相关规定并严格落实。4、安监处是矿井安全环境创建工作验收考核的责任主体,成立安全环境创建考核办公室,负责矿井安全环境创建工作的监督、验收、考核和质量工资兑现工作。5、基层单位是安全环境的创建主体,要加强日常质量标准化管理,分阶段实施“亮化、净化、美化、规范化”文明环境改造工程,积极使用编码、定置、标识、作业看板四项安全管理新技术,明确现场责任分工,职工个人要加强安全环境标准的学****根据创建标准精心施工,做到责、权、利明确清晰。班队长以上管理人员要完善并落实三级质量验收制度,确保安全环境实现动态达标。四、检查办法及标准(一)检查办法1、采掘优质工程:周上岗检查、月底验收检查相结合2、采掘达标工程:周上岗检查3、单项工程:周上岗检查、工程结束验收检查相结合4、优质线:周检查、月底验收检查相结合5、优质、标杆创建项目:月底一次性验收检查6、车间、硐室:周上岗检查、月底检查相结合7、安监处牵头组织相关职能部门对周检查的部分头面在24小时内进行复查8、辅助单位纳入采掘(修)工程周上岗检查和优质线周检查9、周检查为周一上岗检查,井下、地面同步进行检查,月底验收是由安监处牵头,相关职能部门参加的联合检查方式(二)检查标准依据集团公司“安全质量标准化检查表”和《朱仙庄煤矿安全质量标准化标准》、《地面安全质量标准化标准》等有关标准五、考核方法及标准(一)考核方法各单位月度安全环境每月考核一次,具体考核工作由安全矿长主持,安监处负责牵头,系统副总或专业负责人参加。考核结果报主要领导批准。1、采掘单位(1)采掘优质工程周检查(或周复查)占月度考核总分的60%,月底检查验收占月度考核总分的40%。即:月度考核得分=周检查得分的加权平均值×60%+月底验收检查得分×40%。(2)采掘达标工程月度考核得分=周上岗检查得分的加权平均值。(3)单项工程一律查质量,将工程质量检查纳入到周检查中。单项工程考核得分=周检查得分的加权平均值×60%+工程结束验收检查得分×40%。(4)综采、综掘工作面机电检查满分100分,占综采、综掘工作面工程质量得分40%。2、辅助单位(1)修护区考核方法修护区以队为考核单位,具体考核方法如下:综合达标率=100%-【优质峒室不达标数+优质线周检查不达标次数+修护头周检查不达标次数+优质线月底验收不达标数+单项工程不达标数】/【优质峒室计划总数+优质线周检查总数+修护头周检查次数+优质线月底验收总数+单项工程总数】×100%。注:存在以下不达标项的,每个记一次不达标修护头、单项工程、优质线周上岗检查不达标,优质峒室、优质线月底验收不达标的。(2)保运一区考核方法综合达标率=周检查×60%+月底验收检查×40%周检查达标率=100%-【周检查优质(达标)车间不达标次数/周检查优质(达标)车间总数】×100%月底验收检查=100%-【优质(达标)车间月底检查不达标数+创建项目不达标数】/【优质(达标)车间月底检查总数+创建项目总数】×100%注:存在以下不达标项的,每个记保运一区一次不达标保运一区优质(达标)车间周上岗检查、月度验收检查、创建项目验收不达标的(3)保运二区考核方法综合达标率=周检查×60%+月底验收检查×40%周检查达标率=100%-【优质线周检查不达标次数+周检查优质(达标)硐室、皮带不达标次数】/【优质线周检查总数+周检查优质(达标)硐室、皮带总数】×100%月底验收检查=100%-【优质(达标)峒室、主运皮带月底检查不达标数+月度创建项目不达标数】/【优质(达标)峒室、主运皮带月底检查总数+月度创建计划总数】×100%注:存在以下不达标项的,每个记保运二区一次不达标优质线周检查不达标,存在保运二区问题的;保运二区负责的优质(达标)硐室、主运皮带周检查、月底验收检查不达标的(4)掘进机械化队考核方法综合达标率=100%-【采掘头面周检查不达标数】/【采掘头面周检查总数】×100%。注:存在以下不达标项的,掘进机械化队一次不达标采掘头面周检查不达标,存在掘进机械化队问题的。(5)运输区考核方法综合达标率=周检查×60%+月底验收检查×40