文档介绍：深圳市帝狼光电有限公司员工绩效管理办法 2011-09-25发布2011-10-01实施深圳市帝狼光电有限公司总则前言为提高公司各体系、部门的团队工作效率,全体员工以公司的经营目标为导向,促进企业发展,制定本考核办法。本标准由深圳市帝狼光电有限公司人事行政部提出,文控中心归档。本标准起草部门:人事行政部本标准起草:周礼乔本标准审核/复核:本标准批准:本标准于2011年10月首次发布第一条:目的1、建立以责任结果为依据的价值评价体系,促进日常管理工作的科学化和规范化,激励员工不断提高工作效率,促进组织达成公司的经营目标。2、客观、公平地评价员工绩效,半年/年度综合评定及人才选拔与晋升、奖金分配、薪资调整等人力资源管理决策提供依据。3、通过绩效管理激励手段,有效传递市场/经营压力,牵引绩效管理持续改进。4、规范与完善员工绩效管理工作,强化管理干部、人事行政部绩效管理员等人员的绩效管理职责落实公司发展战略,提升经营业绩,保持公司持续、稳定发展。第二条:范围帝狼光电有限公司正式录用的文职类员工。第三条:考核原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开;反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向;改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;考核体系第四条:考核对象Ⅰ类员工:计时月薪人员(3000元以下/月);(除生产线上员工)Ⅱ类员工:办公室职员(3000-5999元/月,含3000元/月)及主管级以上人员;III类员工:研发、设计人员(6000元/月以上)及经理级以上人员;第五条:考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条:考核类型绩效考核分为月度、年度考核2种。第三章考核实施第七条:考核权责总经理:制订各部门月度和年度工作任务,对绩效考核的结果进行审查和批准;各分管中心负责人:对于各分管部门第一负责人进行考核以及对该中心的各岗位考核进行审核;各部门:按照本办法负责本部门的考核具体实施,由部门第一负责人对本部门人员进行考核;考核小组:对各部门考核的过程和结果进行监督,对考核申诉进行受理;行政中心:负责考核办法的制定,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明,组织、指导、督促考核的实施过程。第八条:考核等级对照表考核得分考核系数95(含)-------:,明确该部门每个岗位的月度工作任务;每月15号前审核和批准上月的考核成绩;