文档介绍：第一章人力资源规划教学参考资料(1)问题一图表分析请指出下列三张组织结构图1、2、3各属于哪一种组织结构类型,并说明图3所示的组织结构类型的特点以及优势和不足。(10分)图2图1 图3解答评分标准:⑴说明组织结构图所示的类型:①直线制组织结构图②职能制③直线职能制⑵直线职能制的特点:①总经理对业务和职能部门实行垂直领导,各级直线主管在职权范围内对直接下属具有指挥命令权,并对此负全责②职能部门是总经理的助手和参谋,没有指挥权。其职责是向上级提出建议,对业务部门实施监督指导,与业务部门之间的关系只是一种指导关系。⑶直线职能制的优势:①直线职能制是一种集权与分权相结合的组织形式,既保留了直线制统一指挥的优点,又吸收了职能制实行专业化管理的长处,能够充分发挥职能部门的参谋指导作用。②直线职能制弥补了领导人员在专业管理知识和能力方面的不足,管理效率较高。⑷直线职能制的不足:①当企业规模扩大时,容易造成机构臃肿膨胀,各个部门之间的横向联系和协调变得更加复杂和困难。②企业总经理容易陷于琐碎的事务性工作中,无法顾及企业重大问题的思考与决策。问题二摩托罗拉公司企业组织管理案例背景信息:摩托罗拉公司不仅重视研发投资,而且在新产品的研发速度上也超越同行许多。英特尔公司花费2至3年的研究项目,摩托罗拉公司通常只要1年半即可完成,这种成效主要得益于该公司采用的组织结构。摩托罗拉采用了将地区部门化与产品部门化相结合的组织结构形式,具体地说,包括4个地区类的业务组织,分别为:欧洲与中东地区、日本地区、亚太地区和美洲地区;包括4个产品类的业务组织,分别为:半导体、通讯器材、一般系统技术和政府系统技术。二者交叉的结果,构成了公司的整体组织结构。这种组织结构模式在新产品的研究开发中,产生了极好的效果。案例分析问题:摩托罗拉公司采用了哪种组织结构形式?这种组织结构的主要优点是什么?试画出组织结构图。解答1、摩托罗拉公司采用的是矩阵制组织结构形式。2、其主要好处是:(1)灵活性、适应性强,能够根据地区特点和产品特点组织日常经营活动;(2)有利于加强部门之间的协作配合;(3)每个工作人员的总体观念得到加强,有利于任务的完成。(4)这种组织结构尤其适用于科研和新产品的开发工作。组织结构图如下:总经理半导体通讯器材一般系统技术政府系统技术欧洲与中东地区日本地区亚太地区美洲地区问题三“X媒体”组织结构探讨案例背景信息:早晨8点30分,当一般上班族还拎着早点进公司的时候,“X媒体”资迅科技公司的经营团队早已坐在会议室和董事长铁丁一起开会了。“人才是公司最重要的资产”铁丁说。铁丁领导的经营团队——技术研发和通路行销是公司的两大支柱,总经理方芳负责带领技术研发团队,铁丁十分倚重他对网络未来趋势的分析和软件技术的研发,另一个支柱是负责通路行销的副总经理万鲁。另外,铁丁相当依赖的幕僚,包括铁三角:技术研发执行长施志、负责财务的副总经理陈明,和担任公关及发言人的副总经理李渊。铁丁尊重他们的专长,也擅用他们的专业:任何使科技人了解行销,行销人了解科技,使二者结合发挥乘数效应,“最大秘诀就是建立共同愿望。”铁丁说。对于网际网路未来的发展,她充满信心地表示:“我告诉他们,相信我,一定回成功。”本公司最大的企图就是结合网际网路、实体通路与广告媒体,使“x媒体”成为亚太地区“电子通路应用服务商”的领导品牌,成就这项愿望最重要的就是人才和资金。案例分析问题:1、“X媒体”组织结构属于哪种形式?请画出组织结构图。2、对于日新月异竞争激烈的网络行业,你认为“X媒体”的组织结构应如何适应?解答1、X媒体”属于直线(职能制)组织形式。其图形如下:董事长总经理技研财务公关办公室技研部门行销部门技一组技二组乙地区丙地区甲地区技三组2、“X媒体”的组织结构应该根据实际情况进行变革。(1)随着企业经营业务的扩大和发展战略的变化,直线(职能制)的缺点已经暴露出来:直线制组织缺乏专业化的管理分工,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。只适用于规模较小或业务活动简单、稳定企业。直线职能制职能组织无暇顾及企业面临的重大问题,当设立管理委员会、完善协调制度措施不足以解决问题,组织结构改革倾向更多的分权。显然这种组织结构应该改变。(2)矩阵制组织结构具有明显的优点:职能部门系列为完成某一临时任务而组建的项目小组。具有双道命令系统。有利于部门之间的协作和配合,沟通情况,不增加人员,解决组织结构稳定管理任务多变之间的矛盾,为企业综合管理和专业管理相结合提供了恰当的组织结构形式。适合临时任务多、规模不大、业务性较强的企业。因此,它最适应该企业目前的状况,成为“X媒体”组织结构的首选。新的“X媒体”组织结构图(矩阵制形式)如下:甲地区乙地区丙地区技一组技二组技三组董事长总经理技研财务公关办公室技术研发通路行销问题四某电子产品公司组织