文档介绍：估算工具使用指南GL_PP_EstimationTool保密EngineeringProcessGroup(EPG)同方鼎欣信息技术有限公司AdvancedSystemsDevelopmentCo.,/.12目录1. 概述 . 目的 . 应用范围 42. 角色与职责 43. 流程图 54. 入口准则 55. 输入 56. 任务 67. 算法 . 内部估算表的计算方法 . 外部报价表的计算方法 168. 输出 199. 出口准则 2010. 相关文件 20图表目录表1各阶段工程工作量比例 7表2各阶段时间安排 7表3各阶段平均生产率 7表4自定义编码生产率 8表5Tag难度评判标准 8表6输出参数 9表7工程人员角色比例 9表8管理工作量调整因子 10概述目的指导项目经理在报价期间正确使用估算工具。应用范围公司的所有软件项目。角色与职责角色职责PM发起估算;填写“Parameter”Sheet和“SDCJobTemplate”Sheet;生成内部估算表和外部报价表并进行调整;TL/SE/DS/PG具体功能的代码行数以及难度估算;Architect代码行数及难度估算的评审;内部估算表和外部报价表的评审;ITTGroup估算ITTP规模;流程图入口准则收到FRS,开始报价。输入FRS任务项目经理发起报价估算计划。项目经理在组织过程资产库中获得最新估算工具表;项目经理与技术经理协商,制定开发组估算计划,具体到Tag;测试组制定测试组估算计划;测试组进行ITTP规模的估算,含case数和文档页数;TL/SE/DS/PG填写“CodeLineEstimationTable”Sheet,参下图:将自己负责的Tag细化到Level4-6进行估算,注意区分新代码和重用的代码;代码行数和UTcase数填在size列,注意代码行的size不应多于500行,如超过则应再细分;Difficulity选择:根据实际难度选择等级A/B/C。将估算(包含代码行数和难度)的理由填写在相应的reason列,以便于生成外部报价表中的注释2size3难度4原因1将tag细化至level4-6项目经理与技术经理协商后填写“Parameters”Sheet,以下提到的表1至表8按照从上到下排序:从组织级数据库中获得相关组织级数据,填入表1至表3作为参考,地址是,;填写表1—各阶段工程工作量比例:表1各阶段工程工作量比例参考组织级比例填写项目估计比例。可以按照实际情况进行调整,同时写出变更原因;填写表2—各阶段时间安排:表2各阶段时间安排在Total处填写项目的总天数,excel会按照组织级比例自动计算出组织级各阶段时间作为参考,项目估计各阶段时间可以按照项目的实际情况进行调整,调整时写出变更原因;填写表3—各阶段平均生产率:表3各阶段平均生产率组织级平均生产率起参考作用,项目使用平均生产率可以按照实际情况进行调整,比如XRay的项目通常编码效率较低;如果修改平均生产率也要给出原因。注意此处编码效率是“CodeLineEstimationTable”Sheet中难度A/B/C的基础,具体如下表所示:难度等级新代码效率重用代码效率A编码效率*2/3编码效率B编码效率编码效率*4/3C编码效率*4/3编码效率*5/3如果认为以上各难度的编码效率不适用于本项目,则可以自定义,此时应该将此处的编码效率填为0,之后在表4中填写自定义生产率如有必要,填写表4—自定义编码生产率:表4自定义编码生产率如出现(4)中的需要自定义的情况,或者对于某些项目,重用代码的编码效率反而比新代码低;此时可以按照项目实际情况填写实际估计的编码效率,对于新代码和重用代码分别填写难度等级A/B/C的即可;如果不需要自定义,可以跳过这一步;如有必要,修改表5—Tag难度评判标准:表5Tag难度评判标准Tag的难度等级用于在外部报价表中标识各个Tag的难度等级,具体规则如下:情况难度颜色Tag平均coding效率<生产率下值高红生产率下值<Tag平均coding效率<生产率上值中橙Tag平均coding效率>生产率上值低白如果认为上下限130和180不适合本项目需要,可以自行调整并写出变更原因;如有必要,修改表6—输出参数,默认为1000,即某个tag的新代码/重用代码数超过1000行才在外部报价表中输出相应的注释;表6输出参数表7—工程人员角色比例:表7工程人员角色比例此表不用填写。工具会自动根据整个项目的平均coding效