文档介绍：编码:LB/QM-621-01
受控状态:

员员工工培培训训管管理理制制度度
(本手册未经许可不得翻印、拷贝)

编制:[ 吕晶]
审核:[ 王怀舟]
批准:[ 许永童]

发布日期:2008 年 10 月 14 日
实施日期:2008 年 10 月 14 日
员工培训管理制度版本第 0/B 版
页次第 1 页/共 5 页
LB/QM-621-01 生效日期 2008-10-14

1. 编制目的
为提高员工知识、技能,开发员工潜能,使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力,特
制定本办法。
2. 适用范围
本公司所有员工的培训管理,均依本制度执行。
3. 职责
行政部负责本制度的制定、修改之起草工作。
管理者代表负责本制度的制定、修改、废止之审核。
总经理负责本制度的制定、修改、废止之批准。
4. 定义
无
5. 制度规定
培训分类:
内部培训:包括入职培训和在职培训。
入职培训是为了让新员工了解公司基本情况,熟悉公司企业文化,掌握工作知识和技
能,增强责任心和荣誉感,把个人职业生涯与公司的发展紧密结合在一起的培训。新
进员工的入职培训分为两个部分:公司入职培训和部门岗前培训。公司入职培训由行
政部统一安排,目的是帮助新进员工了解公司的组织结构、使命、战略、企业文化、
方针政策,基本产品、技术、业务流程知识,全体员工必须遵守的各种规章制度等。
部门岗前培训由各部门自行安排,目的是帮助新进员工了解部门文化、组织结构、职
责分工、业务流程、岗位工作要求和本部门的规章制度,及为顺利适应岗位工作所必
需的其他知识。
在职培训是为了提高员工整体素质,增强岗位技能,提高工作效率,由相关部门之间
互相提供的培训或由部门内部组织的培训。
外部培训:外部培训是为了补充、更新、拓宽专业人员(主要指管理人员、专业技术人员
和特殊岗位技术工人)的专业知识,促进专业人员学****新知识、新技术、提高业务技能
和管理水平而组织的培训。外部培训具体包括:
员工外派培训:外出培训、外出考察学****与交流、相关政府机构规定特种岗位人员的
证件取得与复审等。
员工培训管理制度版本第 0/B 版
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LB/QM-621-01 生效日期 2008-10-14

外聘讲师到公司培训:针对公司管理存在的普遍问题聘请专业培训咨询机构的讲师到
公司进行的培训。
培训职责:
行政部培训管理职责:
负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
负责组织调研员工培训需求,协助员工个人制订职业发展规划,制订公司年度/月度培
训计划并组织实施。
负责与各部门培训工作的业务衔接,指导、协调、督促各部门开展部门内部培训工作。
负责建立、维护公司培训档案,做好培训登记管理。