文档介绍：采购:是采购组织机遇各种目的和要求购买商品或劳务的一种商业行为
广义采购:通过租赁/借贷/交换获取物品的使用权,来满足需求的目的.
采购管理与采购的区别:采购管理是采购活动的计划/组织/指挥/协调和控制活动,是管理活动,,是作业活动.
供应管理:是为了保质/保量/经济/及时供应生产经营所需各种物品,对供应过程进行计划/组织/协调和控制,以保证企业经营目标的实现.
采购管理与供应链管理区别采购管理是以交易为向导的战术职能,供应链管理则以物流为向导的战略职能.
采购与供应管理的目标:总体目标,5R(质量/时间/地点/来源/服务/价格),具体目标,.
采购与管理作用:利润杠杆/资产收益率/信息源/营运效率/对企业竞争优势
资产收益率=总利润/总资产=投资周转率*利润率.
减少采购成本可提高资产收益率:因为采购成本的减少一方面通过利润杠杆效应带来利润率的增长,另一方面又可以带来库存资产总额的减少,从而提高投资周转率.
信息源作用:可以提供包括价格/产品的可用性/新供应源/新产品及新技术信息
采购按范围分:国内优势:,不确定性/风险小;国际优势:
采购按制度分:集中/分散/混合;
集中采购优点:,,统一培训,节约人力成本,利于提高绩效;缺点:流程长,时效性差,难以适应零星采购/地域采购以及经济状况采购的需要,难以准确了解内部需求,一定程度上降低绩效;适用情况:,.
采购部门隶属生产副总:,且物料价格稳定适合”生产导向”
采购部门隶属行政副总:获得较佳的价格和付款方式,达到财务目标,适用生产规模大/物料种类多/价格经常调整.
采购部门隶属总经理:,适合:生产规模不大,但物料在制造或销货成本中所占比率较高的企业
采购部门隶属后勤:便于配合生产制造和仓储部门,达到物料整体的补给作业适合物料管制不易,需要采购与其他部门经常沟通/协调的企业
采购部门各层级职责:战略层:采购调查/长期计划/预测能力/政策制定/贸易往来/道德规范/谈判导向;策略层:购买方式/谈判/预算/协调发展/员工发展/合同签订/消减成本;操作层:档案系统维护/票据清算/需求处理/询报价/价格制定/盈利
JIT目标:提高利润率和投资回报率,并通过减少库存水平/提高库存周转率/改进产品质量/缩短生产周期及交付周期/减少其他费用来实现,通过更为频繁的送货次数来提高对客户的服务水平.
企业战略层次:公司战略(所有业务),业务战略(不同市场如何竞争等广泛问题),职能战略(研发/制造/市场营销/财务/人力资源),经营运作战略(涉及功能性活动)
企业战略层次三种战略特点:
公司
业务
职能
性质
有关企业全局发展的/整体的/长期的战略行为
指导和管理具体经营单位的计划和行动,为企业整体目标服务
对企业的整体业务战略和竞争策略起支持作用
人员
高层管理人员
各子公司或事业部经理
各职能部门的领导和业务经理
对企业发展影响
全局性/长远性
影响某一具体事业部或子公司的具体产品和市场
个职能战略协调一致才能更好促进企业发展
战略构成要素
经营范围/资源配置
资源配置/竞争优势/协同作用
资源配置/协同作用
企业战略类型:(产品标准化,对价格敏感,适合功能产品)(偏好不同,适合革新产品)(细分,小市场)
不同战略类型比较(P40)
低成本差异化
总体降低成本战略
广泛差异化战略
聚焦低成本战略
聚焦差异化战略
最优成本战略
广泛跨越购买群
狭窄细分购买者市场
采购与供应链战略构成因素:什么/质量/多少/谁//何时/价格/在哪里/如何/为什么.
采购与供应目标
企业目标
企业战略
采购供应战略
ABC分析法:根据价值和数量分,A(成本70%-80%数量15%-20%)B(成本15%-20%数量30%-40%)C(成本5%-10%数量60%-70%)
ABC基本构成要素:控制程度/采购记录/优先级/订货过