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作业文件
标题:5S管理考核办法(暂行)
编号:
版本号:
生效日期:2010-XX-XX
编制:
审核:
批准:
受控状态
5S管理考核办法(暂行)
第一章总则
第一条为有效推行5S管理活动,以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人,调动员工的积极性,特制定本实施细则。
第二条本办法适用于现阶段的5S管理推行活动,对象为公司全体员工。
第二章考核时间
第三条第一阶段考核评比时间自本制度公告之日起,至2009年12月20日。下一阶段的考核任务及实施细则另行拟订公告实施。
第三章考核区域划分
第四条根据各部门的工作特性及考核重点,将公司各部门分为生产模块、工勤模块、职能模块。
第五条各模块依据实际情况,划分内部考核区域,每个考核区域下设三至五个考核单元,每单元自选负责人一名,或以该单元的最高职级为自然负责人。
第六条各模块划分考核区域为:
模块
考核区域
生产模块
化烤考核区、复合考核区、修边考核区、发运考核区、包装考核区、机修考核区、仓库考核区
工勤模块
保安、司机考核区;宿管、保洁、园林考核区;食堂考核区
职能模块
办公室考核区
第七条考核单元打破以部门建制的办法,而依区域划分。
各考核单元划分及区域负责人见附件一。
第四章分类及处理细则
第八条 5S考核分日常考核、定期/不定期考核二种检查方式。
第九条日常考核:
由指定专人依照事先拟定的检查项目每日进行检查。
当发现不合格项或违规项时,当场记录,请当事人签名。当事人不在现场时,拍照存证,或由现场其他人员签名。
有不合格项或违规项时,视为严重违纪,检查人可逐级上报,至最终裁决层。
日常考核细则见附件二。
第十条定期/不定期考核:
a)由5S管理推进小组实施,检查方式比照日常考核进行。
b)依照各模块提出的考核内容(一般为五项)为标准进行。
c)为公平起见,检查路径、顺序由抽签方式即时决定。
第五章考核内容
第十一条各单元自行提出五项考核内容及检查标准,报5S管理推进小组审
批。
第十二条在制定考核内容及标准时,以直观、明显、共通、易错为原则。
第十三条评分标准
单项得分:每检查项目采100分制:
等级
持续稳定
优秀
合格
一般
差
分数
100
80
60
40
20
连续二次单项检查项目评为优秀时,可评为持续稳定。
综合得分:
计算公式:(单项得分累加/项目个数)-日常考核扣分
d) 综合得分的最高单元为“优秀”、得分最低为“一般”、余下为“合格”。如最高(低)分有并列现象,通过其他方式(如知识竞赛)确定其一。
第十四条生产模块考核内容表见附件三;
工勤模块考核内容表见附件四;
职能模块考核内容表见附件五。
第十五条随5S管理活动推进,各模块单元得合理调整考核项目,但须事先
呈报5S管理推进小组,核准后实施。
第五章奖励原则
第十六条 5S考核设置二个奖项:
奖项名称
奖项性质
等级
奖励金额
备注
5S专项推进奖
团体奖
优秀
100元
由综合得分评定
每月评定一次
良好
50元
5S推进贡献奖
个人奖
一等奖
800元
根据个人贡献大小(含合理化建议的质量、数量)