文档介绍：袁 内部讲师管理制度(试行)(ZHGF-GL-011)膇二零零九年六月一日蚃第一章总则袄第一条为培养股份(本部)内部师资力量,建立股份(本部)规范系统的培训发展体系,以满足股份(本部)快速增长的培训需求,特制定本制度。羁第二条本制度适用股份(本部)所有内部讲师的管理。薇第二章内部讲师定义莅第三条内部讲师:指经过专业培训并取得“讲师证”后从事公司各类培训活动的公司员工。蚂第三章内部讲师职责划分肁第四条内部讲师职责划分:羈1、各中心/部门:负责讲师报名的初选和推荐工作。袃2、众和商学院:负责讲师的日常管理工作。蒁3、内部讲师:配合组织公司进行培训需求调查、课程研发、教材制作、效果评估、实施教学等工作,同时接受学员和众和商学院的培训评估。膁第四章内部讲师管理程序膅第五条内部讲师管理流程:薅1、讲师报名::原则上必须具备一年以上的本公司工龄(特殊情况除外)。:符合报名条件的员工均可填写《内部讲师报名表》进行报名。薆2、讲师初选:逐级上报,逐级审核。:根据报名者的学历、知识、技能、从业经验、性格、工作表现等方面进行综合分析与评估,从中选取合适的或有潜质的员工。芃3、讲师审核:审核由众和商学院负责。商学院将从报名资料和面试结果择优选择。莀4、讲师培训:众和商学院将适时组织专业技能培训(TTT培训),使其具备一定的授课和培训技能。羇5、讲师试讲:,需进行试讲。众和商学院将组织试讲和评估,最终选拔优秀者加入公司内部讲师团,没有被选中的则进入讲师储备库。。试讲评估团将对其演讲或授课进行专业评估。平均分(指去掉最高评分和最低评分后的加权平均值)在70分(含)以上视为合格。具体评分依据《内部讲师试讲评分表》进行。莀6、讲师评级::每年评级一次;:内部讲师共分为五个级别,分别为:五星、四星、三星、二星和一星讲师。:级别由讲师评级得分而定,具体规定如下表:蒀得分蒅级别袅90(含)~100薀五星薀80(含)~90袆四星莂70(含)~80薃三星蚀60(含)~70芆二星肄60分以上莁一星螀7、讲师考核:连续二次评分在60分以下的讲师将收回讲师证,并进入储备讲师队列。讲师评分依《内部讲师评级表》进行实施,每次评级后都将按新的级别办理相关激励事项。蚇8、讲师授衔:,由公司领导颁发内部讲师证书,并接受与公司领导合影。,由众和商学院对讲师进行授牌。袀第四章内部讲师激励组合肈第六条内部讲师的激励组织规定如下(商学院成员除外):芄级别膃激励组合芅讲师羆聘书袂讲师罿授牌蚆晋升莄机会蚁外训聿机会肇讲师肆服装蒀讲师课酬(元/小时)芅非工作时间节工作时间荿五星羅√螃√肀晋升必需具备讲师资格葿√莆√蒅200肃100蕿四星螇√袃√薈√膈√蚅150薁80蚈三星芅√肃√螈√螆√螅100莃50袈二星膇√芃√羈√薈√羄50羀30肈一星√√√√3020第五章内部讲师年度评优与淘汰第七条年度评优:每年年终,众和商学院将组织年度内部讲师进行评优活动,即评选年度十佳优秀讲师,由公司高层领导亲自颁发奖状。第八条年度淘汰:每年年终,众和商学院将对内部培训师每一次的《培训满意度调查表》进行统计,将根据统计结果淘汰部分满意度较低的老师,以确保课程质量和培训效果。第六章附则第九条本制度如有未尽事宜,依其他补充解释、规定执行。第十条本制度解释权归股份(本部)管理中心人力资源部。第十一条本制度经股份(本部)总裁核准后实施执行,修改时亦同。?:□自我煅炼□自我提升□其他::□没有,但我希望能培训这些主题。□有,能培训的主题有:、培训或辅导技能上的提高:□需要□:□同意□不同意;签名:日期::□同意□不同意;签名:日期::□同意□不同意,原因:评价者签名:日期:表格编号:ZHGF-GL-011-01()制表:人力资源部内部讲师试讲评分表试讲者试讲主题评估者评估日期评分项目评分标准(分)得分课件设计精致(5)符合专业要求(3)一般(1)差(0)开场有号召力感染力(5)能吸引学员(3)平淡(1)苍白(0)需求调查能精准把握解学员需求(5)了解不多(3)不了解(0)语言普通话标准、措词到位、流利、幽默风趣(6~10)方言口音太重但措辞精准、幽默风趣(3~5)口音太重、有点不清、平淡且无感情色彩(0~2)声音洪亮、有渗透力(5)