文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse莇浅析我国零售企业的供应链管理现状及发展对策螇孙美佳蒂(工商管理学院市场营销090109)蒂螈摘要:零售业在流通产业中处于基础地位,是拉动日常消费品生产、分销和相关服务行业的前沿行业,其销售额和从业人数成为促进经济发展的重要因素,在一国国民经济中起着举足轻重的作用。2004年我国零售业市场对外资全面开放,我国的商业零售业格局发生了巨大的变革。中外零售企业竞争越来越激烈,差距越来越大。本文运用理论与实证相结合的研究方法,结合与零售业和供应链管理相关的理论,对中国零售业供应链管理的现状进行简要分析,从而提出相应的政策建议。芅关键词:零售业;供应链;核心竞争力蒅1、供应链管理的基本概念薂1985年迈克尔·波特在其所著的《竞争优势》一书中提出了供应链的概念。基于制造业的观点,波特将供应链视为一系列连续完成的活动,是原材料转换成一系列最终产品并不断实现价值增值的过程。我国2001年发布实施的《物流术语》国家标准(GB/)对供应链管理的定义为:“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制”。腿羇图:医药企业的供应链模式芄可见,供应链可以看成是包括原材料采购、运输、加工制造直到送达顾客手中的一系列增值活动构成的网链结构,在提供这些活动的供应商(原材料供应商、零部件供应链)、生产商、销售商、运输商之间,物流、资金流和信息流贯穿始末。供应链管理则是从供应商的供应商到顾客的顾客整个网链结构上发生的物流、资金流和信息流进行综合、计划、控制和协调的一种现代管理技术和管理模式。蚂2、零售企业实施供应链管理的必要性薀实施有效的供应链管理,可以有效的提高零售企业竞争力,实现其竞争战略,具体体现在以下五个方面:,提高快速反应能力肃在零售领域中,存在着供应商——零售商——顾客这样一个最基本的供应链条,实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率,使供求有机衔接、协调一致、反应迅速。、降低成本,提高资源利用率螇供应链管理就是要不断降低成本,提高效率,也就是说供应链管理就是不断优化,提高资源利用率。***,就必然要进行业务流程重组,采用先进的技术和科学的管理方法,进而提高企业的现代化管理水平。﹪~60﹪,而资金周转时间的缩短就意味着企业资金利用率的提高。,缩短交付时间,提高服务质量袄企业通过加强供应链管理,可以大大缩短满足消费者需求的时间,从而获得无法复制的竞争优势。羂3、我国零售业供应链管理现状薈供应链管理是指在满足服务水平需要的同时,为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、分销商、零售商、客户有效地结合成一体来生产商品,并把正确数量的商品在正确时间运送到正确地点的一套方法。中国物品编码中心曾对中国的制造企业和零售企业供应链管理现状进行调查,从中可以看出我国零售企业的供应链管理存在很大问题,主要表现在以下几个方面: