文档介绍：《决胜明天——人力资源战略管理》实务培训对象:企业高、中层管理人员,HR培训目标:明确企业发展的根本途径,掌握企业战略人力资源管理的实务操作能力,提高企业的核心竞争力。培训方式:80%的案例分解,手把手的授课过程培训大纲:第一篇人力资源战略管理概述企业的核心竞争力企业发展的良性循环机制战略人力资源管理人力资源战略第二篇案例分解《某集团公司人才资源战略管理》前期准备工作人才资源管理的现状调查人才资源管理的现状分析人才资源战略规划人才资源战略规划的评价人才资源战略实施人才资源战略管理的调控第三篇人才资源战略管理模型人力资源战略管理内容人力资源战略管理流程环境分析优势/劣势分析人力资源战略选择人力资源战略规划员工职业生涯规划人力资源战略规划的评价人力资源战略实施人才资源战略管理的调控顾问简介:林老师,男,京籍,工学学士,企管硕士,16年特大型企业、国际公司三层(基层、中层、高层)企业管理、人力资源管理的经历。中国企业发展促进会理事,MBA讲师,《全面人力资源管理模式》、《C培训模式》创立人,资深的实务派企管顾问,“企业发展——个体成长”探索的先行者,具哲人之思维、兵家之谋略、政杰之见识。曾为中外一批成长型的企业提供过咨询及培训服务,所到之处均引起了强列反响,百余家企业因此而提高了管理层面,数百名经理人因此而升华了能力境界。培训风格: 零距离沟通:深度汇谈+创造式思维启发;情境互动:案例+角色体验;目标导向:解决实际问题+解决问题的方法创新性、系统性思维,内容新、信息量大。客户评价:“改变了思维,改变了命运。”“切中了问题的要害,使企业从问题的泥潭中走出来。”“找到了一条内资企业快速而健康发展的途径。”“我们终于可以向外资企业发出挑战了。”“系统的思维、辩证的思维、创新的思维,汲取了古今中外百家管理思想之长。”“形象化,深入浅出,化繁为简,简单而实用,实用而有效。”