文档介绍：《老板与员工的57个博弈点》-2009第15期博思诚《总裁月报》博思诚企业管理咨询(深圳)有限公司博思诚企业管理咨询(成都)有限公司二零零九年十一月目录第一部分《老板与员工的57个博弈点》第1节:一个人发展第2节:人际关系第5节:名校本身是有价值的第7节:要有营销理念的设计人才第8节:细分也会产生新职业第10节:民企出走到外企第17节:糟糕的中层第18节:给中层犯错误的机会第19节:员工变成关键管理者第20节:关键员工有不可替代性第23节:老板特爱听小报告第28节:权力的转移第31节:老板的理念第32节:家是以情为原则第33节:建立个人的职业品牌第34节:老板时代的职场博弈之道第35节:老鼠如何反咬猫?第二部分博思诚【咨询项目】一.【什么样的企业需要管理咨询和营销咨询?】二.【“营销托管”咨询项目】三.【成功案例】案例分析1:唯加门窗“营销托管”案例:案例分析2:倍丽眼霜“网络营销外包托管”案例分析3:日阳科技内部管理体系、薪酬体系、绩效考核体系建立:案例分析4:环宇电子“营销托管”咨询:案例分析5:雅芳婷家纺、服装品牌营销升级咨询:案例分析6:泰而法LED照明“营销托管”案例(出口企业成功转内销案例)……四.【专项咨询项目】五.【咨询特点】六.【博思诚咨询对于客户的价值】【关于博思诚《总裁月报》】博思诚《总裁月报》:为博思诚公司针对企业董事长、总裁等高管对企业经营管理系统知识的需求,为博思诚会员客户量身定制的免费“企业管理学****资料”。内容包括:企业经营、公司治理、领导力打造、总裁管理工具及技巧、公司股权改造、投资融资、团队管理、企业文化塑造、营销技巧、财务技巧等等,博思诚《总裁月报》每月1-2期,每年总20期。《总裁月报》用途:学****充电”:用于随时随地学****充电”,企业管理者要“活到老、学到老”,只有掌握系统的企业管理知识,才能学以致用,把企业管理规范,长久经营。分享给朋友:可把《总裁月报》分享转发给客户、商业合作伙伴及朋友,“好资料要与好朋友分享”,“送礼不如送知识”。《总裁月报》获取方式:登陆博思诚网站下载:每月定期登陆博思诚网站首页左上角“会员登陆”窗口,输入“会员名:bosicheng”,“密码:20060101”,进去就可以下载里面所有的博思诚《总裁月报》。(如“修改登陆密码”将发邮件或发手机短信通知所有会员)发电子邮件给您:只要把您的公司名称、姓名、职位、手机、电子邮件等信息发到我们电子邮箱market@,我们核实信息真伪后,每月每期将以电子文档的形式把《月报》发到您的电子邮箱里。(为保证在“修改网站登陆密码”后也能继续收到《月报》,请务必发送您的电子邮件地址和手机号码给我们,我们将保证会员信息的私密性)如果您还有疑问,或还未收到《月报》,请发邮件到market@,或直接致电0755-83116614**********。【关于博思诚咨询公司】博思诚企业管理咨询有限公司是一家在企业管理、品牌营销领域拥有核心竞争优势,以专业的咨询专家团队,为企业提供管理咨询、品牌营销策划、渠道建立招商、营销管理体系搭建、整体营销托管、人力资源咨询的管理咨询公司,旗下拥有博思诚企业管理咨询(深圳)有限公司、博思诚企业管理咨询(成都)有限公司等全资公司,博思诚秉承“解决管理难题提升销售业绩”的宗旨,全方位、多角度介入企业管理、品牌营销领域,以市场分析力、营销创新力为手段,攻克让广大企业家“头痛”的企业管理难题、营销症疾,以低成本、高效率全面提升和改善企业管理水平、营销管理水平。博思诚运用扎实的企业管理理论、营销理论和深厚营销实战经验,不但提供有针对性的完备咨询方案,而且示范协助客户全过程实施,倡导“项目联合小组”、“贴身服务”、“全程执行督导”。其王牌咨询项目-“整体营销托管”倡导先帮企业整体托管营销,“生产您来做,销售我来做”,待营销体系成熟后,再把营销还给企业,在企业管理咨询界、营销咨询界树立了“实战专家”的形象,服务领域包括家具、建材、灯饰、珠宝、服装、家纺、鞋业、电子、汽车用品、通讯等领域,协助企业打造强势品牌、创造良好业绩,为中国民营企业的成长、发展、壮大提供强有力的“企业外脑”智力支持!第一部分《老板与员工的57个博弈点》第1节:一个人发展妙语集粹在我去哈佛读书之前,留学生来我这里工作会有心理障碍。有一个留学生来面试,他问我:"你是哪里毕业的啊?"我说:"我本科是南京大学读的,后来在北大读的博士。"他说:"北大不算什么。我是从英国回来的。"我说:"你的那个英国学校我也不知道啊!"对方不屑地说:"你没出去过,当然不知道了。"捡垃圾捡得好的就变成收垃圾的,或者管一个垃圾场。个人资产也有几千万。他可能没受过专业教育,但也有精细的产业分工,管几千人。你说捡垃圾这个产业冷不冷?冷!热不热?也热!你想挤进去还不