文档介绍：从专业人才到管理高手 9-14(深圳)
会务组织: 中华职业教育网广州市旗盛企业管理顾问有限公司
举办时间: 2007年9月14-15日举办地点: 深圳华侨城鸿波酒店
●引子:
——软件开发员出身
,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国。
——电气工程师出身
他原来也只不过是一个工程师,后来却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
专业人才可以转型做管理高手吗?
事实证明,答案是肯定的!不仅有许多专业人才成功转型为管理者,而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手,他们不但成为企业的领头羊,还站在所属行业的最前面。他们非常成功!
然而,失败的例子也许比成功的例子要多得多。
◆专业人才为什么会出现管理失败的局面?
◆失败的原因是什么?
◆专业人才转型为管理人员最关键的是什么?
●课程目标
通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式,系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。
●课程特色
1本次培训站在转型中的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
2系统性:企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也要注重系统性的学****和掌握。
●课程内容
第一篇专业人才能转型做管理吗?
专业人才转型的苦恼心有余---我想成为管理人员
力不足---管理失败的根源化蛹成蝶----及时进行角色的转换
测试:你具备管理的潜质吗?
专业人才和管理人员之间的特质区别明确工作职责和所代表的角色
内外兼修为管理
第二篇管理高手要养成的六个好****惯
管理高手的好****惯之一----专注成果
测试:你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢?
管理高手更追求成果的乐趣转变你的焦点---做到专注成果
管理高手的好****惯之二----眼观大图测试:你看到了什么?
眼观大图的好处做一只翱翔的鹰---眼观大图
管理高手的好****惯之三---紧扣要事
测试:你是个会做时间管理的经理吗?
时间管理的重要性如何建立你的时间管理系统
管理高手的好****惯之四---发展优势测试:你培养人才的能力如何?
别指责奶牛产不出羊毛用人所长,容人所短
管理高手的好****惯之五---集思广益测试:你是个民主的管理者吗?
了解团队内部合作的几种模式如何使团队的效应最大化
管理高手的好****惯之六---创造信任测试:你是个令下属信任的上司吗?
信任---团队成功的基石如何建立团队信任
第三篇部门经理的四项基本功
四项基本功之一---目标管理
测试:你善于制订目标并且管理你的目标吗?
目标管理的定义几应如何设定目标目标应如何分解与落实
目标管理在实施的过程中应注意