文档介绍：公司计划管理工作制度
 
公司计划管理工作制度 1
第一章总则 1
第二章长远规划 2
第三章年度综合计划 2
第四章指标管理 3
第五章计划指标的调整 3
第六章计划的检查和考核 3
第一章总则
计划管理工作的任务
,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过近期计划组织实施。
,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。
、物力、财力,不断改善企业的各种技术经济指标,以取得最佳的经济效果
公司各级的主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
公司的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,总经理办公室是公司计划工作的综合管理部门,各个职能部门,都分别是各种专业计划人员。
为保证公司计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,提高它在公司中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。
公司计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”。
公司的各项计划是国民经济计划的基本组成部分,是公司生产经营活动的依据,计划一经下达,各级各部门都必须发动员工,采取切实有效的措施,保证计划的实现。
统计工作是公司的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假。
第二章长远规划
  长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现。
公司产品的发展方向
公司生产的发展规模
公司技术发展水平,技术改造方向
公司技术经济指标将要达到的水平
公司组织,管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造
职工教育培训及文化设施建设
职工生活福利设施的改造和提高
能源及原材料的节约
编制公司长远规划的主要依据:
国民经济发展的需要;
市场需要;
公司的生产技术条件;
国内外科学技术最渐成就和发展趋势;
技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。
长远规划的编制工作由总经理主持。总经理办公室负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经总经理批准后分年度组织实施。
第三章年度综合计划
  年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月度计划的重要依据。因此,公司各个方面的经营活动,都必须严格按计划执行。
年度综合计划的制定采取统一领导,分工负责,综合平衡的方法进行编制,各业务归口部门接管什么业务,就编什么计划的原则,根据规定的计划表式,负责编制各专业计划,总经理拟定编制计划的总进度,组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。
年度综合计划编制的主要依据:
上级主管部门下达的指令及指导性计划;
总经理提出的年度方针目标;
产品订货合同和市场预测资料;