文档介绍：某分包商承包了某专业分项工程,分包合同中规定:工程量为2400m3;合同工期为30天,6月11日开工,7月10日完工;逾期违约金为1000元/天。 该分包商根据企业定额规定:正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量),采用计日工资的日工资标准为60元/工日(,时)延时加班,每小时按小时工资标准的120%计;夜间加班,每班按日工资标准的130%计。 该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工,由于施工机械调配出现问题,致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工,分包商可采取延时加班(每天延长工作时间,不超过4小时)或夜间加班(每班按8小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。案例一盔迫孰该锈兵益铱勇蛙启核夕匝耙赏乃瓦诌绘舌李倔话粤北紧绦湿少鱼炯项目管理课程案例分析项目管理课程案例分析问题: ,根据该分项工程是否为关键工作,试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。 ,延时加班时间内平均降效10%,每天需增加多少工作时间(按小时计算,计算结果保留两位小数)?每天需额外增加多少费用? ,加班期内白天施工平均降效5%,夜间施工平均降效15%,需加班多少天(计算结果四舍五入取整)? ,每天需额外增加多少费用? ,该分包商是否应该采取赶工措施?说明理由。假设分包商需赶工,应采取哪一种赶工方式?案例一闭狼按镜猖尊檬傣湘冗猛帝投梆贬样极想麦躲纂戳灶倍颁询瘁兄漓碎秆访项目管理课程案例分析项目管理课程案例分析案例一答案问题1:(4分) 若该分包商不采取赶工措施,该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况: (1)若该分项工程在总进度计划的关键线路上,则该工程的总工期需要相应延长7天;(1分) (2)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于7天,则该工程的总工期不受影响;(1分) (3)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上,但其总时差小于7天,则该工程的总工期会受影响;(1分)延长的天数为7天与该分项工程总时差天数之差。(1分)卞严缘颁尖浸蜡隅纂级份扇慑爱砸拖袄鱼所呵筑诡闰档国氰年才城驯格须项目管理课程案例分析项目管理课程案例分析案例一答案问题2:(6分) (1)每天需增加的工作时间: 方法一:计划工效为:2400/30=80(m3/天)=80/8=10(m3/小时)(1分) 设每天延时加班需增加的工作时间为x小时,则 (30-7)×[80+10x(1-10%)] =2400(2分) 解得×=,(1分) 方法二:7×8÷(1-10%)÷23=(小时)(4分) (2)每天需额外增加的费用为:20×××20%=(元)(2分)诛专翰拨契翰宽虚顷欲正椎盒群畅藩匪议鹰枝右港聂坠千鞘诛腰诣谚齐痔项目管理课程案例分析项目管理课程案例分析案例一答案问题3:(4分) 需要加班的天数: 方法一:设需夜间加班y天,则 80(23-y)+80y(1-5%)+80y(1-15%)=2400(3分) 解得Y=≈9(天),需夜间加班9天(1分) 方法二:(30-23)/(1-5%-15%)=≈9(天)(4分) 方法三:1×(1-5%)+1×(1-15%)-1=(工日)(3分) 7÷=≈9(天)(1分) 问题4:(2分) 每天需额外增加的费用为:20×60×30%+100=460(元) 问题5:(4分) (1)采取每天延长工作时间的方式赶工,×23=(元)() (2)采取夜间加班方式赶工,需额外增加费用共460×9=4140(元)() (3)因为两种赶工方式所需增加的费用均小于逾期违约金1000×7=7000(元)(1分) 所以该分包商应采取赶工措施。(1分)因采取延长工作时间方式费用最低,所以采取每天延长工作时间的方式赶工。(1分)贪佐证佑酗橙下堂睦刷溺德若袁复茅奇粤应秸乏拳紊废碧狗殆助避涧磋稼项目管理课程案例分析项目管理课程案例分析案例二某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定,投标人必须为国有一级总承包企业,且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖;若采用联合体形式投标,必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议,若某联合体中标,招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定,开标前投标人可修改或撤回投标文件,但开标后投标人不得撤回投标文件;采用固定总价合同, 每月工程款在下月末