文档介绍：企业信息化指标体系的设计原则目的性企业信息化指标体系的设计,从“以信息化带动工业化”的战略任务出发,旨在引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基础上。指标体系为政府了解企业信息化应用情况和进行相关决策服务,为企业提高信息化水平服务,从领导、战略、应用、效益、人力资源、信息安全等多个方面,引导中国企业信息化健康发展。简约性尽量选取较少的指标反映较全面的情况,为此,所选指标要具有一定的综合性,指标之间的逻辑关联要强。可操作性所选取的指标应该尽量与企业现有数据衔接,必要的新指标应定义明确,便于数据采集。可延续性所设计的指标体系不仅可在时间上延续,而且可以在内容上拓展。企业信息化基本指标基本指标适用于企业信息化状况的客观描述,主要用于社会统计调查和政府监测。企业自测时,可有助于了解自身信息化基本状况,进行初步的横向行为对比分析;基本指标不独立用于对企业信息化水平的全面评价和认证。得分不向社会公示。序号一级指标二级指标指标解释指标数据构成战略地位信息化重视度(分)反映企业对信息化的重视程度和信息化战略落实情况企业信息化工作最高领导者的地位;首席信息官(CIO)职位的级别设置;信息化规划和预算的制定情况基础建设信息化投入总额占固定资产投资比重(%)反映企业对信息化的投入力度软件、硬件、网络、信息化人力资源、通讯设备等投入每百人计算机拥有量(台)反映信息化基础设施状况大、中、小型机;服务器;工作站;PC机网络性能水平(分)反映信息化基础设施状况企业网络的出口带宽计算机联网率(%)反映信息化协同应用的条件接入企业内部网的计算机的比例应用状况信息采集的信息化手段覆盖率(%)反映企业有效获取外部信息的能力采集政策法规、市场、销售、技术、管理、人力资源信息时信息化手段的应用状况办公自动化系统应用程度(分)反映企业在网络应用基础上办公自动化状况是否实现了日程安排、发文管理、会议管理、信息发布、业务讨论、电子邮件、信息流程的跟踪与监控等决策信息化水平(分)信息技术对重大决策的支持水平是否有数据分析处理系统,方案优选系统、人工智能专家系统等核心业务流程信息化水平核心业务流程信息化的深广度主要业务流程的覆盖面及质量水平企业门户网站建设水平(分)反映企业资源整合状况服务对象覆盖的范围;可提供的服务内容网络营销应用率(%)反映企业经营信息化水平网上采购率;网上销售率管理信息化的应用水平(分)反映信息资源的管理与利用状况管理信息化应用覆盖率及数据整合水平人力资源人力资源指数(分)反映企业实现信息化的总体人力资源条件大专学历以上的员工占员工总数的比例信息化技能普及率(分)反映人力资源的信息化应用能力掌握专业IT应用技术的员工的比例;非专业IT人员的信息化培训覆盖率学****的电子化水平(分)反映企业的学****能力和文化的转变电子化学****的员工覆盖率;电子化学****中可供选择的学****领域安全用于信息安全的费用占全部信息化投入的比例(%)反映企业信息化安全水平用于信息安全的费用包含软件、硬件、培训、人力资源支出信息化安全措施应用率(%)反映企业信息化安全水平信息备份、防非法侵入、防病毒、信息安全制度与安全意识培养等措施的应用状况效益指数库存资金占用率(%)反映企业信息化效益状况库存平均占用的资金与全部流动资金的比例资金运转效率(次/年)反映企业信息化效益状况企业流动资金每年的周转次数企业财务决算速度(日)反映企业信息化响应水平从决算指令的发出到完成一次完整的企业决算所需的最短时间增长指数反映企业绩效销售收入增长率、利润增长率企业信息化基本指标计算方法企业信息化基本指标可以根据指标加权获得无量纲化总指数,反映企业信息化基本发展状况。具体权重根据德尔菲法、层次分析法,结合政策导向确定。基本指标具体填报内容,见《企业信息化基本数据采集表》(另发)。企业信息化基本指标的计算方法如下:信息化重视度(分)企业信息化工作最高领导者的地位:最高领导者是一把手,得100分;是二把手,得70分;是三把手,得50分;是部门领导得30分。首席信息官(CIO)职位的级别设置:正式设置CIO职位,得50分,否则得0分。CIO的职位级别处于企业最高层,得50分,处于中层,得25分计算方法:a)项得0分,则要素得总分为0,否则,将a)和b)的得分相加。信息化规划和预算的制定情况单列信息化规划,得50分,分散在总体规划中,得25分,无成文的信息化规划,得0分单列信息化预算,得50分,分散在总体预算中,得25分,无成文的信息化预算,得0分计算方法:将a)和b)得得分相加。本指标总分:(1)、(2)、(3)的得分相加除以3。信息化投入总额占固定资产投资比重(%)信息化投入总额的计算口径包含软件、硬件、网络、信息化培训、聘用专业IT技术人员发生的直接费用、通讯设备、维护费用投入。本指标的得分由以下公式计算(总分最高为1