文档介绍：公司企业策划书范文【篇一:企业策划书范文】,,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)、销售、执行能力的调研(员工意见):定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工意见)。。。。。,财务支出结构。,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)。、销售、执行能力的调研(员工意见)。:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工&顾客意见)。。。。。。。。。。。。。。。。。:配送商、经销商、代理商(独家、总代理…)(关注)程度(相对数值)。我们产品占用他资金的比例,给予他的利润比例…(绝对数值):配送能力、资金实力、人力…。1.…:质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。:购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。。。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。。(提供原则或标准)。1)品项:市场定位、目标受众。(打击竞品的专有品项)2)包装:陈列显着、方便、符合产品定位、。1)符合企业?(长线产品/2)符合产品定位?①利润为主/市场占有率为主②根据产品市场定位不同,采取不同价格策略。③保留一支低利润甚至无利润产品,该品项各种市场表现(如包装宣传诉求点等)模仿主要竞争对手,以破坏其市场及形象。。1)一般通路。对经销商的选择、控制、返点等。2)特通。由于产品特性及价格不同,我们可以选择那些特殊通道,以便它的目标客户能够便利的获得该产品。3)新终端开发队伍。4)直营队伍。对于一些特殊情况,如经销商的流失,直营队伍暂时性的弥补空白市场。5)客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发,这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。.cn需要阐明公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。。1)广告:诉求点2)人员推销:a)人员的b)人员的岗位界定c)人员的考核d)人员的激励3)营业推广a)对顾客。ⅰ稳定主打产品价格;ⅱ对品牌的宣传b)对零售商。稳定价格,保证促销后价格能够恢复,销量得以维持;或者在短时间内抢先占领货架c)对中间商。尽量减少短期大力度促销活动,一方面会破坏市场,影响终端价格体系,另一方面经销商对终端很可能没有落实,从中截取,成为其“灰色收入”。4)公共关系。事件营销:把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点,并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的企业策划书范文第四部分具体执行&实施(建议方案)。。。。【篇二:开公司商业计划书范文】开公司商业计划书范文xxx公司(或xxx项目)商业规划书编号:日期:(项目公司资料)邮政编码:联系人及职务:电话:传真:网址/电子邮箱:保密本商业规划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者施用。收到本规划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定:1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本规划书之内容复制、泄露、散布;2、收件人如无意举行本规划书所述之项目,请按上述地址尽快将本规划书完整退回。目录第一部分摘要(全般规划的概括)(文字在2页~3页以内)一、公司简素描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用场五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业