文档介绍：袇成本管控中心职责螅一、成本管控中心负责人职责蒃负责公司的合同管理、成本控制、工程造价管理。艿负责各项目经营责任指标的测算,组织签订年度经营责任状并予以考核兑现。艿主持合同评审工作,负责施工合同及专业分包合同的签订、变更和修订。膄组织工程项目投标预算和投标报价并审核。膃负责工程施工各阶段的预、结算管理。莀配合审计、经济纠纷的协助调查等,解决有关经济方面的问题。莈协调社会关系,接受上级单位、社会主管部门的监督、检查。袇二、成本管控中心部门职责羃(一)成本管控部职责蒂1、负责项目成本策划工作,督促项目部标后预算的编制工作。蒆2、协助项目完成进度报量、劳务结算、成本核算等日常工作。芇3、组织召开成本分析会,做好详细记录。蚄4、督促项目部办理签证手续,并留存资料。艿5、完成本中心的信息化管理工作。袈6、建立健全本部门其他各类经济资料的归档管理台帐。螆7、完成领导交办的其他相关工作。莄芀合同预算部职责羇1、完成公司的投标预算及报价、合同管理、竣工结算管理工作。膆2、负责各项目经营责任指标的测算,组织签订年度经营责任状并予以考核兑现。膅3、完成合同评审工作,施工合同及专业分包合同的签订、变更和修订。莂4、完成领导交办的其他相关工作。荿二、成本管控中心岗位职责薅(一)成本管控部部长职责袅1、对本部门的工作全面负责。腿2、负责并指导项目成本策划、成本控制、和成本核算工作。蒈3、按月审核成本报表并按时向上级部门报送。肄4、督促并协助项目预算员完成项目的各项日常工作。莁5、完成本部门的信息化管理工作。膁6、完成领导交办的其他相关工作。薆7、每月组织召开一次成本分析会,做好详细记录。蒄(二)合同预算部部长职责膂1、对本部门的工作全面负责。节2、主持公司的投标预算及报价、合同管理、竣工结算管理工作。羈3、负责各项目经营责任指标的测算,组织签订年度经营责任状并予以考核兑现。***4、负责合同评审工作,施工合同及专业分包合同的签订、变更和修订。袂5、配合项目完成竣工结算、审计工作。聿6、完成领导交办的其他相关工作。肇(三)成本管理员岗位职责薆1、参加投标预算的编制,提供报价依据。薂2、参与项目策划工作,完成策划中本岗范围内的工作。膁3、督促项目部办理签证手续,并留存资料。葿4、审核项目成本部报回的标后预算与成本预测。羆5、审核项目成本部报回进度报量并与标后预算做对比,报项目管控中心。莃6、审核项目劳务结算、成本报表等,并完成归档与管理。膂7、建立健全本部门其他各类经济资料的归档管理台帐。薇8、完成本部门的信息化管理工作。蒅9、完成领导交办的其他相关工作。肃(四)合同管理员岗位职责罿1、参与建设施工合同的起草、签约和履行,组织合同内容交底以及