文档介绍：肀蒇羆芇蚂薃葿薀膈莀莈肄蚈袆羁膃羈肆膅膃羃蒂蚃虿肂***薅蚀肁薈选矿厂班组建设管理提升实施方案肂葿膆芈蚄莄罿蒁腿薀肅肆葿薇腿根据〔2013〕28号文件《矿业有限公司班组建设管理提升实施方案》,以及“六型班组”的工作标准。本班组本着夯实基础管理工作,加强班组建设,切实有效的提升员工的整体素质的理念,高度重视认真执行。向各车间(科室)传达了公司班组建设管理提升的精神和相关要求。同时,厂组成立了班组建设管理提升活动领导小组,明确了各级管理人员的职责,对班组建设管理提升活动各阶段的工作进行了部署,号召各车间加强班组建设,自我诊断争创“六型班组”。结合目前班组管理中存在的问题和生产一线的实际情况,制定了本班组的班组建设管理提升方案。具体安排如下:羁袀芆肇膄螅蒃莀蚀节膈芃膈腿螄一、班组建设管理提升目标肃莀芅羆薅膆莈蒃膁蚀肇螃芁肃莃根据公司班组建设的具体要求,结合“质量效益年”的生产实际。班组在班组建设管理提升活动中,继续推行“班组管理十法”,主要以班组的生产组织管理、班组安全管理、班组生产质量管理、班组基础管理等几个方面为切入点,进一步更新管理理念,创新管理方法和措施,营造一个具有浓厚学****愿望、较强创新精神和成本意识的“六型班组”。充分发挥本班组全体员工的智慧与热情。通过班组建设管理提升活动,不断提班组管理水平和员工的业务素质,培养操作人员的敬业精神操和创新意识,进而提高生产指标管控能力和现场管理水平,打造出一支具有较强组织力、执行力、文化力、凝聚力的基层生产团队,将本班组管理的制度化、规范化、标准化、信息化、精细化推向一个更高的台阶。袂蚇莅肈肆莃薄莂莇莂袆膄羀薂芁二、机构设置职责螁肈蒅羇莃螄螈膀袈膄罿蚅蝿袄蚅(一)班组建设管理提升活动领导小组薀蕿薅螆螃膅莂芃荿薂袇膆薈蚀螅成立选矿厂班组建设管理提升活动领导小组:螂聿蚅蚅芄薆***膂袀芃蚆莂薁薄蒂(二)主要成员及职责薁薀螅螇螅蚂莃羁芁螁薅袃荿蝿蚁1、班组建设管理提升活动工作小组:)组织、领导本班组全面落实公司关于班组建设管理提升活动的战略决策和工作部署,保证班组建设管理提升工作落实到位。莁螈艿薈羃袅肆袁葿蚃莅莅羀肅薀2)组织研究班组管理短板和瓶颈问题,确定班组建设管理提升活动的主要任务、目标,决策班组建设管理提升活动工作方案,推动班组建设管理提升活动的全面开展。芀艿莈蒆蒄芆节羄羀肁蒈薂虿艿肀3)对班组建设理提升活动进行督导、检查、考核。莃螀蒈芅羅莃蝿螂蒀螃莆肃蒈螅膆4)对班组建设管理提升活动目标完成情况和重要工作成果进行审定,决定有关奖惩事项。:负责班组建设管理提升的全面工作膃羈蚈膅膃蚆肁蚃虿蒀***薅肈螀蕿党支部书记:负责成本、绩效、员工行为规范管理肂葿螈芈蚄螂薈蒁腿膂肅肆螇芆袆副厂长:负责生产(设备)管理、质量管理羁袀袈肇膄膃膂莀蚀薀膈芃袀袈蚅副厂长:负责安全管理、6S管理、班组培训、民主管理肃莀羈