文档介绍：国家人力资源管理师 资格认证培训 (人力资源规划)*1HR规划—基本知识人力资源规划的种类:战略发展规划组织人事规划(组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额计划)制度建设规划员工开发规划Date2HR规划--课程内容人力资源管理战略规划5组织规划5企业人力资源制度5企业人力资源管理费用预算5Date3HR规划--人力资源管理战略规划企业竞争战略的分析1企业竞争战略的特点1企业竞争战略的支撑点1企业竞争战略的支撑点1人力资源开发战略与策略的制订5制定人力资源开发战略的前提与依据1人力资源质量开发策略的制定5企业人力资源管理策略模式的选择5Date4HR战略规划—企业竞争战略的特点定义战略:指导全局的计划和方略策略:为了实现总体战略的目标和要求,根据客观形势的变化而确定的具体工作方针和行动方式。竞争战略的类别:外部导向竞争战略内部导向竞争战略一般来说,内部导向的发展战略是成功企业的核心战略Date5HR战略规划—企业竞争战略的特点内部导向竞争战略的特点建立在内部资源,而不是建立在外部约束条件的基础上建立在不确定性资源(如人力资源),而不是确定性资源(资金、设备、原材料)的基础上Date6HR战略规划—企业竞争战略的支撑点企业文化生产技术财务实力人力资源管理制度Date7HR战略规划—企业竞争战略的支撑点企业文化官僚式:规章至上,强调结构的正规化、管理的稳定性和持久性发展式:强调创新和创业,企业组织比较松散,非正规化,一切注重发展与创新家族式:强调人际关系,企业如同一个大家庭市场式:强调市场导向,以产品为中心,按时、按质、按量完成工作Date8HR战略规划—企业竞争战略的支撑点企业文化包括三个层次:最外层(硬文化):企业物质文化层(厂容厂貌、技术装备、工作地配置水平、产品造型、外观、质量等)中间层:企业制度文化层(企业领导体制、人际关系、各项生产经营管理制度)核心层(软文化):企业精神文化层(行为规范、价值观、群体意识、员工素质)Date9HR战略规划—人力资源开发战略的前提和依据企业人力资源战略开发规划,应当充分考虑员工自身发展和素质状况,并且根据企业各类型人员的结构特点,确定开发战略的目标、方针、政策和策略,以及实现战略目标的具体措施、步骤和方法Date10