文档介绍：有一个业内的说法“三流的企业靠人才、二流的企业靠管理、一流的企业靠文化”,体现在成本管理上也是一样:三流的企业需要招到好的人才,兢兢业业。二流的企业前进一步,他们有完善的管理制度和流程以及考核办法,同样这些制度、流程办法的制订和实施是需要管理成本的。一流的企业靠文化:当然不是没有相关的制度流程和办法了,只是他们在这上面花的时间以管理成本不太高,而良好的企业让每位员工都成为成本管理和控制的大师,每个人都成为本岗位上提高效率和降低成本的专家,所以一流的企业家和一流的企业需要早日越过第三阶段,完善第二阶段,并把经营企业的重心放在第三阶段上财务制度用IT系统的固化流程、强制预算,这是一个好的办法。但财务制度涉及到众多部门及个人,必须“经过广泛的征求意见”,特别必须征得主要领导坚强支持,同时在流程使用之前,必须培训。在有些单位,人员提升之前,无论何职位的人都要求进行财务制度的培训,如果完一成培训任务,不得提升。所以说好的制度和办法没有老板或者相关领导的支持,最后是会流于形势。成本会计工作的九步口诀--这个帖子写的不错  PostBy:2010-6-1816:00:00众所周知,成本会计是会计的一个重要分支,涉及到企业经营中的大量信息。纲举目张,如何抓住关键呢?笔者认为,简言之,抓住“三三得九,九九八十一”个节点。一、九宫格前三格是品种法、分批法、分步法,附分类法、定额法; 中三格是生产成本——基本生产成本、生产成本——辅助生产成本、制造费用,制造费用相当飞机起落架,起飞前先收起落架,即核算成本时先把制造费用转入基本生产成本及辅助生产成本,辅助生产成本可看作空中加油机,要输油到主机上,即要归结分配入生产成本中去; 后三格是完全/变动成本财务核算体系、实际成本/标准成本财务核算体系、产量/作业成本财务核算体系,此为“三三得九”。二、九九分九九八十一个节点,分为九组。一)一九是成本龙龙头是成本计划,龙身是成本核算,龙尾是成本分析,四个金爪是成本控制、成本奖惩、成本预测、成本决策,龙角是定额、标准成本。二)二九是成本预测方法即趋势预测、本量利分析、敏感度分析、经济模型预测、目标倒推、经验值、同行参考、弹性预算、限额成本,可产生标准成本、目标成本、计划成本。三)三九是成本管理原则 ; (既不搞烦琐哲学,又不片面追求简化); (加强材料物资的收发领退和盘点管理,做好定额、记录的设计和制定,表格要简单明了); (采用适当成本计算方法)原则; (全面性、真实性、及时性、可比性、可操作性); (要具有成本周期、战略成本观念); (能分清受益对象的直接记入,分不清的按标准分配计入); ; 。四)四九是九个归集的费用要素即主要材料、燃料动力、应付职工薪酬、其他直接费用、折旧费、机物料、车间经费、停工损失、其他间接费用。五)五九是简化九步核算模板 (标准耗用及标准单价);   (量、价); ; ; ;