文档介绍：《中国企业报·消费电子周刊》,2010-09-15,作者:许意强,访问人数:613 “小家电的江湖,要比大家电更为复杂。”一位在国内小家电市场打拼了15年的李老板告诉《中国企业报》记者。李老板最早是广东一家电饭锅企业的业务员,后来看到电饭锅的市场商机巨大,于是找了几个合伙人,组建了一个手工作坊,贴牌生产某品牌电饭锅,但没有建立自己的品牌。从电饭锅起家,李老板又先后转战过电磁炉、饮水机、取暖器、加湿器、豆浆机、干衣机等多个阶段性的热门产品。目前,李老板已经决定从小家电收手不干,转做太阳能热水器。多年来,小家电产品种类多、市场空间大、进入门槛低、价格透明度低,是很多谋利者、投机者逐利的天堂。同时,由于中国广阔的农村市场分散、需求巨大,且对于价格认知度高,这也直接给众多劣质、假冒小家电提供了市场空间。很多人和企业,未能坚守企业发展的道德底线和社会生存的价值底线,成为小家电市场的匆匆过客和利益掠夺者。拥有了巨大市场商机的小家电产业,却迟迟无法发展成为与大家电比肩的领域。特别是在产业规模、商业模式、竞争规则等方面,小家电业都缺少体系,成为有“商机没商道”的奇怪领域。拥有100多个产品种类、市场容量高达1500亿元的小家电市场,国内颇具影响力的小家电企业却不足15家,而企业的产品线能覆盖30%以上品类的企业不超过5家,小家电业务销售收入超100亿元的企业不超过3家。可以说,未来小家电产业要走的道路还很漫长。根据美的日电集团日前对外公布的数据显示,美的所有小家电业务的销售收入可达到300亿元。但如何将完成对100多类小家电的全面覆盖,如何协调各类小家电的销售淡旺季,体系和网络布局,这些都是以美的为首的小家电企业待解的难题。宁波赛特斯电器有限公司是近年来在国内小家电市场上快速崛起的一家企业,其饮水机加取暖器的产品线布局从一开始就解决了很多单一小家电企业销售淡旺季的难题,冬天做取暖器、夏天做饮水机,两相得宜。更为重要的是,企业创始人霍通恩还具有清晰的“打造自主品牌”理念,虽然也为同行做代工,但却一定要打造自己的品牌。为此,赛特斯成为国内小家电行业中惟一发力上海世博会营销的企业,也为同行和后进者树立了一套模式。事实上,打造自有品牌,就意味着企业要立足长远、拒绝短期投机和谋利。这对于许多小家电企业负责人而言,并不是