文档介绍：******股份有限公司车间6S管理制度(试行)第一章总则第一条目的公司致力推动现场6S管理,为员工建立一个安全舒适、整洁、高效的工作环境,为提升工作效率,做到节能、清洁、安全生产,不断改善工作环境的安全及健康,把不良因素扼制于萌芽状态,应对日益激烈的市场竞争环境,提高产品质量,提高企业的核心竞争力和形象,特制订此制度。第二条适用范围(一)本制度规定了车间在清洁生产工作中的现场管理要求,以及对车间现场6S管理的检查考核及奖惩标准;(二)本制度适用于本公司生产车间及其全体人员。第三条6S术语详见“第十条”附则一《6S管理术语》。第二章机构设置与职责分工第四条车间6S管理组织构架(一)车间6S管理组组长:分管生产副总经理副组长:生产部部长组员:主管设备副部长、部长助理、考核主管、各车间主任。(二)车间6S管理检查小组组长:生产部部长副组长:生产部考核主管组员:各车间主任、各车间6S管理员、设备副部长、部长助理。第五条职责(一)相关部门职责1、生产部为车间6S管理常设管理机构,是车间6S管理执行小组的主导部门,负责组织检查小组对车间6S管理进行日常检查和考核。2、生产部根据本制度相关规定,按检查及评分结果提出奖惩考核明细,提交现场6S管理组组长审核同意后,报企管办执行奖惩考核。3、企管部和人力资源部负责对相应的奖惩考核明细进行核对,企管部负责落实奖惩考核决定和奖惩执行。4、财务部依据企管部落实奖惩考核决定,负责执行罚款收缴和奖金发放。5、各车间负责对本车间全体人员进行6S管理知识及技能培训,负责按公司规定全面做好本车间6S管理工作,并负责对本车间6S管理分管领导、班组、员工在6S管理工作中的绩效进行考核和奖惩。(二)车间领导及班组长6S责任1、结合公司6S工作要求,全力支持与推行6S管理;2、参加外界有关6S管理教育训练,广泛搜集资料,学习6S知识、技巧;3、负责本部门/班组6S活动宣传、教育、培训;4、根据6S管理要求,负责划分部门/班组内部6S责任区域,制定、规划部门/班组区域之整理、定位工作、6S活动计划,全面做好整理、定位、划线标识之作业;5、分析和改善6S活动中问题点,协助部属克服障碍与困难点,6、检查员工服装仪容、行为规范,督促部属执行定期之清扫点检,上班之后、工作中、下班前做好安全巡查,确保生产安全;6、担当6S活动委员及评分委员,必要时参与公司评分工作;7、负责对6S管理评分缺点提出改进意见。(三)员工6S责任1、严格执行公司制度,服从管理,全力支持与推行6S现场管理;2、参加有关6S管理教育训练,认真学习6S现场管理活动相关知识和方法,吸收6S工作技巧;3、深领会6S工作要求及意义,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为,为塑造企业良好的形象而努力;4、按要求做好现场6S工作,确保工作场所清洁、整齐有序、安全;5、克服6S管理之障碍与困难点,每日上班之时、工作中、下班前做好自我检查和6S工作,确保生产安全;6、注意上级的指示,全面贯彻6S工作指令并积极加以配合。第三章管理原则第六条基本管理要求(一)现场6S管理是公司生产管理、安全管理、质量管理、效率管理的基础工作,也是重点工作之一。各车间管理班子首先要提高认识,根据6S管理内容,认真对设备、场地、产品、物、料进行定置定位规范管理,全面做好整理、整顿、清扫、清洁工作,并加