文档介绍：个人绩效改进计划书欢迎来到http:///工作计划栏目,本文为大家带来《个人绩效改进计划书》,希望能帮助到你。篇一:个人绩效改进计划书绩效改进计划书绩效改进计划书提示:在填写计划书前请认真仔细阅读以下填写指导说明1、当员工表现不佳被部门列入留岗查看人员时,部门经理通过与员工建立绩效改进计划书来提高和改进员工绩效表现。2、绩效改进计划时间间期为3个月。考核结果将会直接影响员公司对员工的处理意见。3、各级人员工作职责划分部门主管Ø与员工沟通对员工进行整体业绩评价,指出绩效不佳项并对其进行原因分析和说明。(此处经部门主管和被评估人签字确认后生效)Ø与员工共同制定绩效改进计划,并明确改进的效果/目标值。其中,改进计划要根据绩效不佳项来制定,如需进行培训相关培训计划时间安排需要在评估间期以内。(此处经部门主管和被评估人签字确认后生效)Ø审查绩效改进计划的完成情况,并对绩效改进期间的表现是否合格给出最终的评估结果员工Ø对于绩效改进执行计划表中第一二部分所列示的内容签字确认。Ø定期与部门经理进行沟通,及时反馈信息。事业部总经理Ø对最终的考评结果及处理意见进行审批4、其他Ø员工个人记录第一部分和第二部分的内容,由双方签字确认生效;部门经理记录第三部分内容,并将其提供给行政人事部作为后续流程的支持文档。Ø绩效计划书一式两份,一份留存部门、一份留存人力资源部存档。在绩效改进计划期结束后由部门统一交送行政人事部。员工信息员工姓名:部门/车间:班组:入职时间:年终绩效排名:年终绩效等级:直接主管:部门经理:评估间期:年月日——年月日绩效不佳表现描述(业绩不佳的具体说明):绩效不佳原因分析(根据绩效不佳原因,进行详细的阐述和说明)□专业技术:□个人兴趣:□工作回报:□教育培训:□内部沟通:□工作价值:□其他:被评估人签字:部门经理签字:绩效改进计划开始时间:绩效改进计划结束时间:_________(提醒:绩效改进计划时间间期为3个月)列明预期需要达到的结果与具体时限,在此时限内该员工必须实现其所承诺达到的结果,以满足所需的绩效改进计划。被评估人签字:部门经理签字:部门经理关于绩效改进计划最终结果的评价:______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________□员工已经达到了改进计划的要求□员工没有达到改进计划的要求,留岗查看不合格者建议采取以下措施:a部门内部调岗:__________________________________(新岗位名称/调动时间)b根据公司岗位空缺进行内部应聘c降级、降薪d离职e其他建议:评估人签字:部门经理:__________/(签字)/日期审批人签字:总经理:____________/(签字)/日期篇二:个人绩效改进计划书员工绩效改进计划泰康人寿安徽分公司2011年绩效改进计划一、绩效改进依据:安徽分公司2011年及2010年员工年终绩效考核结果二、绩效改进对象:1、2011年度绩效考核结果为“不合格”人员;2、2011年度绩效考核结果为“有待改进”,且2010年度绩效考核结果为“有待改进”或“不合格”的人员。三、绩效改进目的:1、贴近一线,学****业务知识,为更好的服务一线打下良好的基础;2、实现员工个人及公司整体工作绩效的改进,持续提升组织效率。四、绩效改进人员指导人与所属部门经理职责:1、在绩效改进期间,所在服务部经理作为绩效改进员工的指导人;2、在绩效改进期间,指导人应指导绩效改进人员制定绩效改进期间工作计划,并就绩效改进期间工作进行充分的指导和帮助;3、在绩效改进期间,所属部门经理需对本部门绩效改进人员的绩效改进情况进行深入了解,并为员工提供指导和帮助。五、绩效改进措施:能在其所属四级机构进行绩效改进,具体安排由机构上报;3、分公司部门绩效改进人员由人力资源部统一安排并通知。六、绩效改进结果及其处理:(1)绩效改进结果分为“合格”、“有待改进”和“不合格”;(2)三个月绩效改进结束后,通过E-HR系统进行绩效改进期间绩效评价与审批。若绩效改进评价结果为“合格”,可以考虑回原岗位工作;若绩效改进评价结果为“有待改进”或者“不合格”,视为调整工作岗位后仍不能胜任工作,公司有权依据《劳动合同法》解除劳动合同。绩效改进沟通表-机构绩效改进沟通表-分公司【个人绩效改进计划书】篇三:个人绩效改进计划书2015员工绩