文档介绍：2012年(6月统考区域)二级建造师考试施工管理真题及答案
一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有1个符合题意)
某建设项目采用施工总承包管理模式,R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务,业主将其中的二次装修发包给C装饰公司,则C装饰公司在施工中应接受(D)的施工管理
业主
C. G施工企业
编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是(A)
项目结构图和项目结构编码
关于工作任务分工的说法,错误的是(B)
工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具
组织论中的组织分工指的是工作任务的分工
项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工
工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化
工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的(B)关系
指令
逻辑
主次
合同
下列分步(分项)工程中,需要编制部分(分项) 工程施工组织设计的是(D)
零星土石方工程
场地平整
混凝土垫层工程
定向爆破工程
施工组织总设计包括如下工作::;3编制资源需求量计划;,其正确的工作顺序是(B)
下面项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是(A)
强化合同管理
调整职能分工
优化组织结构
改进施工工艺
某施工项目经理,在组织项目施工中,施工质量控制不严,造成工程反工,赔偿直接经济损失达30万元,则施工企业主要追究其(D)
法律责任
经济责任
行政责任
领导责任
某钢门窗安装工程,工程经行到第三个月末时,已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元,则该项目的成本控制效果是(A)
费用偏差为-5万元,项目运行超出预算。
费用偏差为5万元,项目运行节支
费用偏差为5万元,项目运行超出预算
费用偏差为-5万元,项目运行节支
某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元(目标产量500平方米,目标单价800元/平米,预计损耗率为5%),实际成本是511680元(实际产量600平方米,实际单价820元/平米,实际损耗率为4%).若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是:产量、单价、耗损率),则由于产品提高增加的成本是(C)元
根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201),合同中有适用于变更工程的价格,则变更合同价款的确定方法是(C)
直接按合同已有的价格确定
由发包人提供并经双方确认执行
参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定
由承包人提出并经当地工程造价管理部门审查确定
施工现场主导机械一台,台班单价1000元/台班,折旧费500元/台班,人工日工单价100元/工日。窝工补贴50元/工日,由于电网停电导致停工2天,人工窝工10工日,则施工企业可索赔(D)元
下列建设工程项目进度控制工作中。属于施工进度控制任务的是(C)
部署项目动用准备工作进度
协调设计、招标的工作进度
编著项目施工的工作计划
编制供货进度计划
某网络计划中,工作A的紧后工作是B和C,工作的最迟时间是14,最早开始时间是10;工作C的最迟完成时间是16,最早完成时间是14;工作A与工作B和工作C的间隔时间均为5天,工作A的总时间为(B)天
下列网络计划中的计算工期是(C)
某网络计划中,工作M的最早完成时间是第8天,最迟完成时间是13天,工作的持续时间是4天,与所有紧后工作的间隔时间最小值是2天,则该工作的自由时差为(A)天
(时间单位:天),则该计划的关键线路是(C)
-2-3-4-5-6
-2-3-4-6
-3-4-6
-3-5-6
下列网路计划中,工作E的最迟开始时间是(B)
下列进度控制措施中,属于管理措施的是(B)
编制工程资源需求计划
应用互联网进行进度计划
制定进度控制工作流程
选择先进的施工技术
工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样,可以拆卸或者解题来检查内在的质量,所以工程项目施工质量控制应强调(C)
质量验收
施工方法的技术比选
过程控制
投入要素的质