设备监理工程师工作总结.doc

文档介绍：设备监理工程师工作总结姓名日期1、工程项目名称:2、项目工程概况:应说明设计单位资源情况,包括组织管理、工艺技术、工装设备水平等。被监理承包单位名称、项目经理、负责人等情况;3、监理目标公司就本项目监理机构设置、人员和设备配备;项目工程监理组织体系针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度,如何规范化地开展工作。监理工程师授权书;进驻、退出工地日期;.现场监理交通工具、通信设备情况,生活、办公条件;所用标准、法规质量控制方面:要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系,重权预控、自检、试验检查和旁站等情况,建立质量责任制,规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施,以及控制标准,主要质量控制点在施工过程中是如何通过旁站、抽检、指令等手段对承包单位进行监控的,对存在的问题是如何解决的。对中间工序、成品的检测。中间工序检查验收制度执行情况;各工序最终成品检查验收情况。对隐蔽工程的检查。隐蔽工程在其覆盖之前,是否每处都通知监理工程师现场检查,监理工程师是否每处都在现场检查,监控施工的作用;抽查、平行检验频率是否达到规范要求。进度控制方面:如何依据合同和业主要求,加强并细化进度计划中监督管理,重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作,从而达到监理进度控制工作成效等情况。造价控制方面:要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作,如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下,如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性,实现投资效益,累计为业主节约资金程度的情况等5、竣工资料整理;资料是否完备,资质、原材料进厂复检、试验报告、无损检测报告、外形尺寸检测等是否完全;管理性文件、抽检和试验资料整理归档情况、质量;存在问题及解决措施;归档完整、准确、系统性评价。6、经验总结,实施“三控、二管、一协调”的措施和效果;监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、组织协调如何进行有效控制,采取何种措施和技术方案,取得什么样成绩,要有一定的数字说明和依据资料;结合工程情况,说明自己怎样开展工作,如何在监理工作中提高素质,通过努力工作取得业主信任。本工程有哪些监理经验,哪些经验在本合同段之外得到了推广;有哪些教训应引以为戒;其他要说明的问题。