文档介绍：软件开发项目管理
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软件开发项目管理
软件项目风险管理计划
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本章要点
一、软件项目风险基本概念
二、软件项目风险管理的过程
三、软件项目风险管理计划
四、案例分析
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引言-软件项目中的风险
不断变换的需求
低劣的计划和估算
不可信赖的承包人
欠缺的管理经验
人员问题
技术失败
政策的变化
性能欠佳。。。
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引言
Rothfeder 1988:对600家成功的公司调查,35%的有项目失控的经历
Jones 1991:大型项目按时完成的概率几乎为0,被取消的概率与赌博一样
Tom Gilb:如果你不主动地击败风险,他们就会主动击败你的
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风险的定义
损失发生的不确定性;
对潜在的,未来可能发生损害的一种度量
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项目风险的三要素
一个事件
事件发生的概率
事件的影响
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风险图示
总体风险
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风险事件
风险事件是指那些不愿意发生的或者没有规划的事件。它可能导致无法实现项目目标.
例如:项目成本失控
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风险因素
风险因素是指能够引起或者增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素,是造成损失的内在或者间接的原因。
例如:成本因素(项目预算能够被保持的不确定性程度)
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