文档介绍：万方数据
中国经济型酒店管理发展模式陈伟超缂铱旖莸男录壑登放频枷颉A贾菔Ψ洞笱г浙江平湖摘要:“蓝海战略”。转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序,企业就有可能重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求,从而摆脱“红海”。即已知市场空间的血腥竞争。开创“蓝海”。即新的市场空间。通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素。并剔除和减少产业现有的某些价值元素,企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”。:经济型;酒店管理;发展模式中图分类号:砣文献标识码:随着经济全球化进程的加快、、市场化程度较高的开放性行业。。在这样的情况下。,并不是维持企业运转的明智表现。。。如家酒店连锁主要进军我们国内的省会城市和б诘拇蟪鞘小年月.“如家”登陆纳斯达克,成为中国第二家在海外上市的经济型酒店。。。它的战略是令人信服的蓝海战略的例子。与相比星级酒店和社会旅馆的价值曲线。其价值曲线的形状是独特的,。一般来说。。。在消费者最需要的地方,看起来好像增多了。那就赢了。。。如家快捷主要强调客房的干净程度、房间的布局、床以及淋浴上突出重点和低于传统酒店的价格,它并不在餐厅、桑拿、⒋筇妊≡。如家快捷的价值曲线是通过剔除、减少、增加、。此外,正如蓝海战略所说。一个好的战略会有清晰而令人信服的主题句。如家快捷提出的广告语:“”证明了这一点。尽管如家快捷挖掘了中国酒店市场的未开垦地。,如假日之星,,即这个市场最终将变成相对于蓝海的红海。“。”如果能够合理实施战略顺序。可以确保其商业可行性。如家快捷用“二星的价钱”打造