文档介绍：管理系首届模拟招聘会
—08公共事业管理
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招聘与录用
招聘篇
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一、招聘:
在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程,它的实质是让潜在的合格人员对笨企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。
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(1)招聘活动的目的是为了吸引人员,也就是说要把相关的人员吸引到本企业来参加应聘。
(2)招聘活动所要吸引的应当是企业需要的人员,也就是说要把这些能够从事空缺职位的人员吸引过来,可看作对招聘工作质量方面的要求。
(3)招聘活动吸引人员的数量应当适当,将所吸引的人员控制在适当的范围内。
理解招聘的含义,需要把握以下几点要素:
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(1)恰当的时间(2)恰当的范围(3)恰当的来源(4)恰当的信息(5)恰当的成本(6)恰当的人选
良好的招聘活动必须达到 6R的基本目标:
(1)因事择人的原则
(2)能及对位的原则
(3)德才兼备的原则
(4)用人所长的原则
(5)坚持“宁缺毋滥”原则
招聘活动中应坚持的原则:
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(1)招聘工作决定了企业能都否吸纳到优秀的人力资源
(2)招聘工作影响着人员的流动
(3)招聘工作影响着人力资源管理的费用
(4)招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径
二、招聘工作的意义
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(一)外部影响因素
(二)内部影响因素
1、企业自身的形象
三、影响招聘活动的因素:
四、招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系
首先,科学的招聘工作是以人力资源规划和职位分析作为前提和基础的。
其次,招聘工作直接影响着选拔录用的效果。
最后,招聘工作需要人力资源管理其他职能的配合。
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(一)确定职位空缺:
整个招聘活动的起点,包括数量和质量两方面。只有明确获知企业中的空缺职位以及职位的具体要求后,才能够开始进行招聘。
五、招聘工作的程序
如:上海百事食品有限公司招聘启事: 我们是在美国排名第二十位的美国百事集团的子公司,最近美国《幸福》杂志将美国百事集团称作美国经营最成功的食品公司,由于公司在食品行业发展新业务的需要,上海百事食品有限公司正在寻求符合下列条件的人员:
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(二) 选择招聘渠道:
选择招聘渠道的主要步骤:
1、分析单位的招聘要求 2、分析潜在应聘人员的特点
3、确定适合的招聘来源 4、选择合适的招聘方法
(三)制定招聘计划:
(四)选择招聘来源和方法
内部招聘:
1、内部招聘的来源:
(1)下级职位上的人员(2)同级职位上的人员(3)上级职位上的人员
2、内部招聘的方法:
(1)工作公告(2)档案记录(3)推荐法
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1、外部招聘的来源:
(1)学校(2)竞争者和其他公司(3)失业者
(4)老年群体(5)军人
2、外部招聘的方法:
(1)发布广告(2)借助中介(3)校园招聘
(4)网络招聘(5)熟人介绍
外部招聘:
(五)、回收应聘资料
(六)、评估招聘效果
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