文档介绍：**第六章配送中心布局规划**进出货站台仓储区通道仓储区进出货站台拣选区附属设施****××1000mm托盘数13440个区域面积2150㎡高位货架区通道数3条通道宽度3500mm货架规格2710××1000mm托盘数1600个区域面积720㎡就地堆存区通道宽度2000mm托盘规格1200×1000mm托盘数138个区域面积370㎡重力式货架拣选区通道数7条通道宽度1500mm货架规格2168×1500mm货架高度1500货位数720个分拣理货区区域面积350㎡越库直拨区区域面积100㎡.1仓储收入万元//.3增值服务成本万元/.5营业税万元//%%(含建设期)****,建立完整的作业区域汇总表,完成基础需求资料分析,据以设定各区域所需功能及作业需求运转能量。一般规划物流中心各区需求时,应以物流作业区为主,再延伸至相关外围区域。而就物流作业区的规划而言,可依流程入出顺序逐区规划。另外若相关的信息不够完备,而无法逐区进行分析规划时,可针对仓储及拣货区进行较详细的需求分析,再依仓储及拣货区规划的运转能量向前后作业进行规划。**,包括以下两种: (1)周转率估计法实际在规划仓储空间时,可依商品类别分类计算年运转量,并依产品特性个别估计年周转次数及计算总仓容量后加总得之。=年仓储运转量×安全系数周转次数**(2)商品送货频率估计法在缺乏足够的分析信息时,可利用周转率来进行储存区储量的估计,如果能搜集产品别的年储运量及工作天数,针对上游厂商商品送货频率进行分析,或进一步制定送货间隔天数的上限,则可以此估算仓储量的需求。年出货天数可以是年工作天数,也可以是产品别的实际出货天数。仓容量=年仓储运转量×送货频次×安全系数年出货天数**,但是须注意仓储区的容量在维持一定期间(厂商送货期间)内的出货量需求,因此对进出货的特性及处理量均须加以考虑;而拣货区则以单日出货货品所需之拣货作业空间为主,故以品项数及作业面为主要考虑因素,一般拣货区的规划不须包含当日所有的出货量,在拣货区货品不足时则由仓储区进行补货。其规模计算的原则及方法(1)年出货量计算(2)估计各产品别出货天数(3)计算各产品平均出货天数的出货量(4)ABC分析(如有必要,需进行ABC组合交叉分析)**、需求功能及其需求能力的规划后,可依作业流程的顺序,整理各程序的作业量大小,将物流中心内由进货到出货各阶段的物品动态特性、数量及单位表示出来。由于主要物流作业均具有程序性的关系,因此亦须考虑前后作业的平衡性,以避免因需求能量规划不当而产生作业的瓶颈。作业程序主要规划指标参数平均作业频率规划值频率高峰系数调整值进货进货车台数10台/