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省级预算部门(单位)财政支出项目绩效评价自评报告(范本).doc

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省级预算部门(单位)财政支出项目绩效评价自评报告(范本).doc

上传人:经管专家 2013/11/25 文件大小:0 KB

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省级预算部门(单位)财政支出项目绩效评价自评报告(范本).doc

文档介绍

文档介绍:省级预算部门(单位)财政支出项目绩效评价自评报告(范本)(年度)评价方式:□直接组织评价□委托评价预算部门代码:□□□□□□□□□□□□□□□预算部门:(公章)预算部门法人:填报日期:年月日河北省××厅(局)财政支出项目绩效评价自评汇总表填写说明一、此表由预算部门(单位)根据各项目自评情况填写,并加盖预算部门(单位)公章。二、项目单位:填写具体承担项目的单位。三、评价类型:填写阶段评价或结束评价。四、绩效评价综合得分和绩效评价综合等级根据各项目具体自评结果填写。(项目承担单位)财政支出项目绩效评价自评报告(范本)(年度)评价类型:□阶段评价□结束评价评价方式:□直接组织评价□委托评价项目名称:项目编码:□□□□□□□□□□□□□□□□□项目承担单位:项目承担单位机构代码:项目主管部门:(公章)填报日期:年月日河北省××厅(局)项目绩效评价自评报告(编写提纲)一、项目概况(一)项目背景资料。简要说明项目名称、主要内容和用途(主要解决的问题)、资金来源与预算安排、项目历年安排等情况。(二)项目资金细化分配情况。说明项目资金分配方法(如竞争性分配、因素分配等方法)。(三)项目政策依据。简要说明项目符合政府和本部门中长期规划,符合中央、省(市、县)政府有关政策情况。二、项目绩效目标和绩效指标设定情况主要说明项目年度预期绩效目标、绩效指标设定情况。三、项目实施绩效管理情况(一)计划制定和落实情况。说明是否制定详细可行的项目实施计划,是否按实施计划具体落实。(二)执行绩效监控情况。说明项目执行中绩效信息收集利用和执行中绩效管理情况。(三)资金管理情况。说明资金到位、自筹资金落实和实际支出等情况。(四)绩效管理制度建设及执行情况。说明项目绩效管理制度建设和执行情况。(五)风险管理情况。如果项目实施中存在影响绩效目标实现的风险因素,说明处置预案和处置情况。四、项目绩效自评及评价结果(重点)(一)项目自评组织情况。说明项目自评资料收集、自评过程、自评工作管理组织等情况。(二)评价结果。重点说明以下几项内容:。说明项目管理绩效评价得分和等级情况。。说明结果指标绩效自评和得分情况,针对指标完成情况进行绩效分析,重点说明经济、社会、政治效益及对环境和社会可持续性影响等情况。。说明综合管理评价和结果评价的结果,得出的项目综合绩效评价等级情况。(三)绩效评价结果应用。重点说明应用绩效评价结果,改进管理、合理预算安排、实施奖惩和问责以及对绩效评价结果公开等情况。(四)项目存在的问题和建议。主要描述项目实现绩效目标过程中存在的问题和采取的改进措施,项目实施的经验、教训和建议。五、附件(一)附表(表格附后)。(二)其他资料。主要包括以下几项内容:。。。。绩效自评报告附表填写说明一、封面(一)项目名称:按财政部门预算批复文件的项目名称填写;(二)项目编码:按财政项目库编码填写;(三)项目承担单位:填项目的具体组织实施单位(如果是多个单位承担的项目,填牵头单位名称);(四)项目主管部门:填该项目的立项审批主管部门的部门名称,在此盖章以示绩效评价报告经主管部门审核;(五)项目承担单位组织机构代码:按照质量技术监督部门颁发的单位组织机构代码证填写。(六)评价类型:“阶段评价”指跨年度项目且下年度预算继续安排资金的项目,“结束评价”指非跨年度项目或跨年度项目已经完成投资,下年度预算不再安排资金的项目。二、项目基本情况表(一)项目负责人:为该项目的具体负责人员;(二)项目收支科目和项目类型:按照预算文本内容填写。三、项目管理绩效自评表(一)各项指标需根据实际情况描述实现程度,并根据实际情况打分,并简单写出扣分的原因。(二)“结束评价”项目不填写本表。(三)所有参与打分人员分别填写本表并签字(专家评价的项目,由专家签字;非专家评价项目,由部门评价负责人签字),做为绩效自评报告附件。(四)绩效指标及评分标准说明管理环节管理绩效指标评分依据及标准分值立项定位战略规划编制是否制定了三年滚动战略规划1战略规划是否符合省政府经济和社会总体发展规划1战略规划是否明确中长期总目标和阶段性目标1部门是否围绕战略规划目标确定工作任务1跨年度实施的项目是否编制了项目规划2项目是否具有中央或省(市、县)政府政策依据1绩效目标设立项目是否设立绩效目标2项目绩效目标是否与战略规划中确定的总目标和阶段性目标相一致2绩效目标是否科学、清晰、明确3绩效指标设定项目是否设定绩效指标2绩效指标设定是否充分说明绩效目标实现程度2是否科学、合理、量化、可衡量3绩效论证评估项目是否属于战略规划中确定的项目1是否对项目进行科学有效的可行性

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